presupuesto maestro



CONTENIDO


Objetivos
Introducción

Presupuesto Maestro: Naturaleza, Desarrollo y Aspectos de Comportamiento

1. Naturaleza del Presupuesto…………………………………….4
2. Presupuesto Maestro…………………………………………….5
3. Elaboración del Presupuesto Maestro………………………….7
4. Aspecto del comportamiento del Presupuesto………………..23
5. Uso dela computadora en el Presupuesto……………………..25
6. Conclusiones………………………………………………………29
Bibliografía










OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Después de haber estudiado y analizado, usted deberá:


Saber que es un presupuesto maestro, y estar familiarizado con los ejemplos más comunes.

Apreciar la importancia de la administración de presupuestos.


Conocer los principales pasosde la elaboración del Presupuesto Maestro y saber por qué se dan.

Estar familiarizado con el proceso de obtención del presupuesto, para obtener mayor beneficio e ingresos en los procesos operativos realizados por la empresa.

Apreciar la importancia que tiene el Presupuesto Maestro, para el desarrollo de la empresa y buen funcionamiento de dicha.

Entender, y comprender las estrategiaspara obtener un mejor resultado, con las presupuestaciones que se toman, para la dirección de desarrollo de las actividades productivas.

Tener como referencia Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.


Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
La coordinación de todas lasactividades, para obtener ese fin.





PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO
INTRODUCCION


“Un presupuesto maestro es, en esencia, un análisis más extenso del primer año de un plan a largo plazo. Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto maestrocuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. Por tanto, el presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones deventas, costos, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances generales. Algunas veces los presupuestos maestros también se llaman estados proforma, un sinónimo de estados financieros proyectados. La administración puede preparar presupuestos mensuales para el año o tal vez, presupuestos mensuales solo para el primer trimestre y presupuestos trimestrales para los tres trimestres restantes.El presupuesto maestro es el presupuesto más detallado que se coordina a lo largo de toda la organización.

Los presupuestos continuos o presupuestos rodantes son una forma muy común del presupuesto maestro en donde se agrega un mes en el futuro cuando el mes que acaba de terminar se elimina. Los presupuestos continuos obligan a los administradores a pensar de manera particular en los próximosdoce meses y, en consecuencia, a mantener un horizonte de planeación estable. Conforme agregan un nuevo decimosegundo mes al presupuesto continuo, los administradores también pueden actualizar los once meses restantes. Así pueden comparar los resultados mensuales reales contra el plan original y contra el plan revisado más reciente.”








1. NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto esuna expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad. Por ejemplo debe existir un diagrama de cuentas y un organigrama completo, que indique las responsabilidades de cada ejecutivo que justifica el presupuesto.
Otro requisito...