Presupuesto maestro

Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado
Universidad Tecnológica de la
Costa Grande de Guerrero

PROGRAMA EDUCATIVO:
ING. En Desarrollo e Innovación Empresarial

MATERIA:
Administración Financiera I
Presupuesto Maestro

Participantes:
Guadalupe Resendiz Ramírez
Lauro Astudillo Franco
Juan de Dios Carranza Ríos
Gustavo Sotelo Ponce
Isisleyne Pino CortesAmerica_camp_19@hotmail.com

PROFESOR:
L.C. Mario Abarca Otero

CUATRIMESTRE: 8º GRUPO: “A”


Petatlán Gro. Marzo 2012

INDICE | PAG. |
Introducción | 3 |
El presupuesto maestro y sus elementos que lo componen | 4 |
Ventajas que brindan los presupuestos maestros | 5 |
Limitaciones del presupuesto maestro | 5 |
Justificación de la utilidad del presupuestomaestro | 7 |
Proceso de elaboración del presupuesto maestro | 8 |
Bibliografía | 12 |

INTRODUCCIÓN
La Planeación Estratégica es primordial en una empresa ya que es una herramienta sumamente importante para que esta sea competitiva y le sirve para ayudar a alcanzar metas y como alcanzarlas. Para poder realizarla debe responder a unas preguntas las cuales son: donde se encuentra la empresa,adonde se desea llegar y que debemos hacer para lograrlo. ¿A dónde se desea que llegue la empresa? Para responder se puede enfocar en la misión de la empresa, ya que esta contiene el propósito principal del negocio, los objetivos de largo plazo y filosofía. ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
Los presupuestos siguen siendo valiosos, en la medida que sirve de guía, que ayudan a monitorear silo implantado está bien y si se están logrando los resultados esperados. Hay que recordar que mientras no se sepa lo que se quiere, no podrá llevarse a cabo un plan: no hay que olvidar que la planeación debe ser dinámica, dado que los clientes, los proveedores y quienes fijan la economía y la misma organización está integrada por seres humanos.

EL PRESUPUESTO MAESTRO Y SUS ELEMENTOS QUE LOCOMPONEN
El presupuesto maestro es un plan en el que integra y coordina cada una de los departamentos de una empresa y expresa en forma financiera conforme a las operaciones y recursos, estos deben estar determinados en un tiempo fijo y tienen el propósito de lograr los objetivos que la gerencia propuso. El presupuesto está constituido por elementos sumamente importantes los cuales son:
* Teneren cuenta que es un plan en el cual se determina que es lo que los administradores quieren hacer.
* Es integrador ya que se hace con todas las áreas de la empresa y va dirigido a cada una y a esto se le llama presupuesto maestro.
* Es coordinador por que los planes para cada área deben estar preparados conjuntamente y en armonía.
* El presupuesto debe expresarse en términosfinancieros para que sea utilizado como medio de comunicación y no cause problemas a la hora de hacer el análisis del plan maestro.
* Otro objetivo es que las operaciones determinan los ingresos y gastos de la empresa.
* Los recursos serán muy importantes, y la empresa debe tener mucho cuidado porque estos son necesarios para realizar planes de operación. Estos se obtendrán de la planeaciónfinanciera.
* Los presupuestos tienen que estar dentro de un periodo determinado en el futuro.

VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS MAESTROS
• Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
• Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran laorganización.
• Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.
• Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables.
• Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos.
• Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
• Obligan a realizar un auto análisis periódico.
• Facilitan el control administrativo....