Presupuesto Maestro

EL PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO MAESTRO
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio
económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el
objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando
más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el
proceso deplaneación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
Beneficios:
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las
generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada
unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos dela empresa deben manejarse con efectividad y
eficiencia.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con
exactitud lo que sucederá en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo
contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los
cambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho oactividad.
Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del
presupuesto.

MATERIAL Tomado y adaptado para el SENA- Centro de Servicios Financieros

EL PRESUPUESTO MAESTRO

Esto puede ocasionar que la administración
forzarlos a hechos falsos.

trate de ajustarlo o

CUADRO COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO MAESTRO.Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de suaplicación y de obtención de resultados, es directo, es medible, es
comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la
parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los
gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son compone ntes de
este rubro:
Presupuesto deVenta (estimados producido y en proceso)
Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima,
insumos, auto partes etc.)
Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y
especializada)
Presupuesto gasto de fabricación.
Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
Presupuesto gasto de venta(capacitación, vendedores, publicidad)
Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo
de mano de obra y distribución del trabajo)
PRESUPUESTO FINANCIERO
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios
para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y
real de la empresa, comprende:
Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)Presupuesto de egresos (para determinar el liquido o neto)
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)

MATERIAL Tomado y adaptado para el SENA- Centro de Servicios Financieros

EL PRESUPUESTO MAESTRO

Caja final.
C
aja inicial.
Caja mínima.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE CAPITAL
Comprende todo el cuadro de renovación de maquina y equipo que se
han depreciado por su uso constante ylos medios intangibles orientados
a proteger las inversiones realizadas, ya sea por altos costos o por
razones que permitan asegurar el proceso productivo y ampliar la
cobertura de otros mercados.
Comprende:
Compra activo tangible.
Compra activo intangible.
Elaboración del presupuesto maestro
El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de
meta a largo plazo por parte dela gerencia, a este proceso se le conoce
como “planeación estratégica”.
El presupuesto se usa como un vehículo para orientar a la empresa en la
dirección deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como
una herramienta útil en el control de los costos.
El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronóstico
de ventas, el proceso termina con la elaboración del...