presupuesto maestro
Páginas: 11 (2509 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2014
PRESUPUESTO MAESTRO
1- Operativo
2- Financiero
Los presupuestos son una herramienta cuantitativa, que permite establecer metas en ingresos, costos, gastos, efectivo e inversiones temporales.
La planeación estratégica se encuentra muy ligada a los presupuestos. Al definir su plan estratégico, la empresa establece objetivos, los cuales deben ser medibles en términos monetarios, de talforma que puedan ser controlados y evaluados.
Proceso de planeación estratégica:
-Identificación de la misión.
-CHECAR BLACKBOARD
-
-
-
A partir del tema de presupuestos, surge el llamado presupuesto operativo, el cual agrupa todos los presupuestos que se refieren a los ingresos, costos y gastos, que se requieren para determinar la utilidad o perdida.
Los tipos de presupuestos seclasifican en:
-De ventas
-De producción
-De consumo de materiales
Presupuesto de ventas
En el presupuesto de ventas, se presentan los ingresos o ventas, de el dependen todos los demás presupuestos, ya que las compras y gastos de operaciones dependen del volumen de ventas esperado.
Para elaborarlo se deben seguir los siguiente pasos:
1- Preparar el pronóstico de ventas para cada línea deproducción o para producto que se vende.
2- Ajustar el pronóstico, basado en las condiciones del mercado.
PRESUPUESTO MAESTRO
1- Operativo
2- Financiero
Los presupuestos son una herramienta cuantitativa, que permite establecer metas en ingresos, costos, gastos, efectivo e inversiones temporales.
La planeación estratégica se encuentra muy ligada a los presupuestos. Al definir suplan estratégico, la empresa establece objetivos, los cuales deben ser medibles en términos monetarios, de tal forma que puedan ser controlados y evaluados.
Proceso de planeación estratégica:
-Identificación de la misión.
-CHECAR BLACKBOARD
-
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A partir del tema de presupuestos, surge el llamado presupuesto operativo, el cual agrupa todos los presupuestos que se refieren a losingresos, costos y gastos, que se requieren para determinar la utilidad o perdida.
Los tipos de presupuestos se clasifican en:
-De ventas
-De producción
-De consumo de materiales
Presupuesto de ventas
En el presupuesto de ventas, se presentan los ingresos o ventas, de el dependen todos los demás presupuestos, ya que las compras y gastos de operaciones dependen del volumen de ventas esperado.Para elaborarlo se deben seguir los siguiente pasos:
1- Preparar el pronóstico de ventas para cada línea de producción o para producto que se vende.
2- Ajustar el pronóstico, basado en las condiciones del mercado.
PRESUPUESTO MAESTRO
1- Operativo
2- Financiero
Los presupuestos son una herramienta cuantitativa, que permite establecer metas en ingresos, costos, gastos, efectivo einversiones temporales.
La planeación estratégica se encuentra muy ligada a los presupuestos. Al definir su plan estratégico, la empresa establece objetivos, los cuales deben ser medibles en términos monetarios, de tal forma que puedan ser controlados y evaluados.
Proceso de planeación estratégica:
-Identificación de la misión.
-CHECAR BLACKBOARD
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A partir del tema depresupuestos, surge el llamado presupuesto operativo, el cual agrupa todos los presupuestos que se refieren a los ingresos, costos y gastos, que se requieren para determinar la utilidad o perdida.
Los tipos de presupuestos se clasifican en:
-De ventas
-De producción
-De consumo de materiales
Presupuesto de ventas
En el presupuesto de ventas, se presentan los ingresos o ventas, de el dependentodos los demás presupuestos, ya que las compras y gastos de operaciones dependen del volumen de ventas esperado.
Para elaborarlo se deben seguir los siguiente pasos:
1- Preparar el pronóstico de ventas para cada línea de producción o para producto que se vende.
2- Ajustar el pronóstico, basado en las condiciones del mercado.
PRESUPUESTO MAESTRO
1- Operativo
2- Financiero
Los...
1- Operativo
2- Financiero
Los presupuestos son una herramienta cuantitativa, que permite establecer metas en ingresos, costos, gastos, efectivo e inversiones temporales.
La planeación estratégica se encuentra muy ligada a los presupuestos. Al definir su plan estratégico, la empresa establece objetivos, los cuales deben ser medibles en términos monetarios, de talforma que puedan ser controlados y evaluados.
Proceso de planeación estratégica:
-Identificación de la misión.
-CHECAR BLACKBOARD
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A partir del tema de presupuestos, surge el llamado presupuesto operativo, el cual agrupa todos los presupuestos que se refieren a los ingresos, costos y gastos, que se requieren para determinar la utilidad o perdida.
Los tipos de presupuestos seclasifican en:
-De ventas
-De producción
-De consumo de materiales
Presupuesto de ventas
En el presupuesto de ventas, se presentan los ingresos o ventas, de el dependen todos los demás presupuestos, ya que las compras y gastos de operaciones dependen del volumen de ventas esperado.
Para elaborarlo se deben seguir los siguiente pasos:
1- Preparar el pronóstico de ventas para cada línea deproducción o para producto que se vende.
2- Ajustar el pronóstico, basado en las condiciones del mercado.
PRESUPUESTO MAESTRO
1- Operativo
2- Financiero
Los presupuestos son una herramienta cuantitativa, que permite establecer metas en ingresos, costos, gastos, efectivo e inversiones temporales.
La planeación estratégica se encuentra muy ligada a los presupuestos. Al definir suplan estratégico, la empresa establece objetivos, los cuales deben ser medibles en términos monetarios, de tal forma que puedan ser controlados y evaluados.
Proceso de planeación estratégica:
-Identificación de la misión.
-CHECAR BLACKBOARD
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A partir del tema de presupuestos, surge el llamado presupuesto operativo, el cual agrupa todos los presupuestos que se refieren a losingresos, costos y gastos, que se requieren para determinar la utilidad o perdida.
Los tipos de presupuestos se clasifican en:
-De ventas
-De producción
-De consumo de materiales
Presupuesto de ventas
En el presupuesto de ventas, se presentan los ingresos o ventas, de el dependen todos los demás presupuestos, ya que las compras y gastos de operaciones dependen del volumen de ventas esperado.Para elaborarlo se deben seguir los siguiente pasos:
1- Preparar el pronóstico de ventas para cada línea de producción o para producto que se vende.
2- Ajustar el pronóstico, basado en las condiciones del mercado.
PRESUPUESTO MAESTRO
1- Operativo
2- Financiero
Los presupuestos son una herramienta cuantitativa, que permite establecer metas en ingresos, costos, gastos, efectivo einversiones temporales.
La planeación estratégica se encuentra muy ligada a los presupuestos. Al definir su plan estratégico, la empresa establece objetivos, los cuales deben ser medibles en términos monetarios, de tal forma que puedan ser controlados y evaluados.
Proceso de planeación estratégica:
-Identificación de la misión.
-CHECAR BLACKBOARD
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A partir del tema depresupuestos, surge el llamado presupuesto operativo, el cual agrupa todos los presupuestos que se refieren a los ingresos, costos y gastos, que se requieren para determinar la utilidad o perdida.
Los tipos de presupuestos se clasifican en:
-De ventas
-De producción
-De consumo de materiales
Presupuesto de ventas
En el presupuesto de ventas, se presentan los ingresos o ventas, de el dependentodos los demás presupuestos, ya que las compras y gastos de operaciones dependen del volumen de ventas esperado.
Para elaborarlo se deben seguir los siguiente pasos:
1- Preparar el pronóstico de ventas para cada línea de producción o para producto que se vende.
2- Ajustar el pronóstico, basado en las condiciones del mercado.
PRESUPUESTO MAESTRO
1- Operativo
2- Financiero
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