Presupuesto maestro

Este trabajo está dedicado a los docentes y estudiantes de CONTABILIDAD I, con el fin de brindarle una guía para el desarrollo de algunas actividades del aula.

INDICE
Página

Dedicatoria..…………………………………………………………………………1

Índice………………………………………………………………………………….2

Introducción..………………………………………………………………………..3

Marco Teórico

Presupuesto Maestro:
1. Definición
2. Beneficios
3.Limitaciones
4. Enfoques
5. Cuadro comparativo……..……...………….…………………………………..4
6. Elaboración
7. Contenido del Presupuesto Maestro…………….....………………………...5

Presupuesto que intervienen en el Presupuesto Maestro:

Presupuesto Operativo
1. De Venta ……………………………………………………………………….....6
2. De producción………………………………………………………………….....7
3. De inventarios
4. Decompras....…………………………………………………………………..…8
5. De costo de artículos vendidos…………………………………………………9
* De materiales directos……………………………………………………….10
* De mano de obra directa………………………………………………….....11
* De gastos indirectos de fabricación………………………………………..12
6. De gastos de operación………………………………………………………..13
* De gasto de venta
* De gasto administrativo……………………………………………………...14
7. Estado de ResultadosPresupuestado……………………………………….15

Presupuesto Financiero
1. De Caja…………………………………………………………………………..17
* Presupuesto de ingresos
* Presupuesto de egresos
* Flujo neto
* Caja final.
* Caja inicial.
* Caja mínima.
2. Presupuesto de Gasto de Capital o Inversión de Capital …………………21
3. Balance General Presupuestado …………………………………………22-23

Conclusiones………………………………………………………………………24Bibliografía………………………………………………………………………….25

Glosario……………………………………………………………………………...26

INTRODUCCIÓN

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía comoel área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.

Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materiacomo economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.

1.-DEFINICIÓN

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro inciertoporque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

2.-BENEFICIOS

* Define objetivos básicos de la empresa.
* Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
* Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
* Facilita elcontrol de las actividades.
* Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
* Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

3.-LIMITACIONES:

* El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramientadinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
* Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o...