Presupuesto Maestro

GERENCIA E Farmacia. EMPRESARIAL Revista Facultad deSTRATÉGICA Vol. 66 • Nº 1 • 2003

TEMAS

PARA PENSAR

Gerencia Estratégica Empresarial
IGNACIO BURGOS
Creemos que el momento ideal para hacer mejor las cosas es ¡ahora!

Resumen Ofrecemos un resumen del pensamiento de la gerencia y los conceptos estratégicos que debe manejar el gerente moderno. La planificación estratégica, que esparte de la gerencia estratégica, tuvo varios detractores durante los años sesenta y setenta, pues la globalización de la economía generó rápidos cambios en los mercados mundiales que los sistemas de planificación existentes no permitían a la gerencia la flexibilidad necesaria para actuar con eficiencia. El siguiente trabajo permite crear estrategias a futuro con la flexibilidad necesaria paraadecuarse al cambio, haciendo uso de la gerencia estratégica. Palabras clave: planificación estratégica, gerencia estratégica. Summary We offer a summary of the strategic thought of management and of the strategic concepts that the modern manager must use. Strategic planning, a part of strategic management, had several detractors during the sixties and seventies, mainly because the existing planningsystem did not provide management with enough flexibility to act efficiently to face rapid changes that globalization generated. The work that we present here mitts the formulation of strategies with the necessary flexibility to adapt to changes, using the strategic management. Key words: Strategic planning, strategic management.

Introducción
Como gerentes, no podemos abstraernos de loscambios importantes que se están presentando en el mundo de los negocios, pues ello sería ser deshonestos con nuestra empresa, sus empleados y accionistas, proveedores y clientes, nuestros consumidores finales, y con nosotros mismos. Por ello, los gerentes tenemos que ir aceptando y adaptando con mayor intensidad, rapidez y profundidad la orientación y puesta en práctica de la gerencia o direcciónestratégica, con el fin de aumentar la rentabilidad a través de la calidad, productividad y competitividad. Así cumpliremos con los objetivos estratégicos de la organización, como son: rentabilidad de la empresa teniendo en cuenta el Retorno sobre la inversión (ROI), el Retorno sobre los activos (ROA) y el Retorno sobre el valor neto de la compañía net equity, (ROE), satisfacción de los accionistas yconsumidores, aumento
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del sentimiento de compromiso y de pertenencia de los empleados, innovación permanente y función social empresarial. Nuestras organizaciones requieren de un cambio cultural en el cual predomine la capacidad estratégica y de liderazgo de la gerencia y el desarrollo intelectual de su personal. Por ello, abordaremosaspectos que pueden ayudar a nuestros gerentes a obtener una mayor ganancia por sus esfuerzos, sin olvidar que allá donde queramos llegar encontraremos lo que aportemos. Recordemos que la alta gerencia y los accionistas quieren resultados, no solamente promesas.

Definición
La gerencia estratégica, dirección estratégica o gestión estratégica es definida como «el conjunto de análisis, decisiones yacciones que una organización lleva a cabo 3

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para crear y mantener ventajas competitivas» (Dess y Lumpkin, 2003). También, puede ser definida como un proceso permanente y una forma de pensar de toda la compañía orientada al crecimiento por encima del promedio de sus competidores y siempre alerta a los cambios en el entorno.En líneas generales podríamos decir que la gerencia estratégica es un proceso, patrón de objetivos, propósitos y metas, además de los planes y políticas principales para alcanzar estas últimas, expuesto de forma que defina en qué negocio está la empresa o va a estar y el tipo de compañía que es o va a ser. La gerencia estratégica es algo más que simplemente planificar el mañana; es una serie de...