presupuesto maestro

EL PRESUPUESTO MAESTRO
Naturaleza del Presupuesto
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos de la Gerencia y es un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad.
El presupuesto maestro resume los proyectos financieros de todos los presupuestos y planes dela organización.
El presupuesto cuantifica las expectativas de la administración respecto de los ingresos futuros, flujos de efectivo y posición financiera.
Estas expectativas surgen de una evaluación cuidadosa del futuro de la empresa.
¿Dónde quiere la administración que esté la compañía de aquí a un año? ¿De aquí a cinco años?.

El Director de Presupuesto:
Es el responsable de coordinartodas las partes del presupuesto.
Es responsable de qué va a presupuestarse, cuándo y por quién.
Debe prepararse un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro.





El Ciclo Presupuestal
Planean el desempeño de la organización como un todo, y cada una de sus sub-unidades.
Proporciona un marco de referencia, una serie deexpectativas específicas contra las que pueden compararse los resultados reales.
Investiga las variaciones de los planes.
Planean nuevamente, toman en cuenta la retroalimentación y el cambio en las condiciones.

El Presupuesto Maestro
Su preparación exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia relacionada con:
 Fijación de precios
 Líneas de productos
 Programación de la producción Gastos de capital
 Investigación y desarrollo
 Otros de interés para la compañía

Cobertura de Presupuestos
Los presupuestos pueden cubrir diferentes períodos, dependiendo del tipo de presupuesto.
PRESUPUESTO OPERATIVO
Operaciones planeadas para el ejercicio: ingresos, gastos, y cambios en existencias.
PRESUPUESTO DE CAJA
Comprende las fuentes y los destinos de fondos que se prevénen el año.
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
Comprende los cambios planeados en inmuebles, palta y equipo.

Cobertura de Presupuestos
El periodo usual del presupuesto de planeación y control es de un año.
A menudo el presupuesto anual se desglosa por meses durante el primer trimestre y por trimestres para el resto del año.
Los datos presupuestados para un año se revisan conforme transcurre el año.Presupuestos Revolventes
Es un plan que siempre está disponible para el futuro específico al añadirle un mes, trimestre o año conforme se dejan atrás, el mes, trimestre o año que termina.
Obligan constantemente a la administración a pensar en términos concretos acerca de un lapso pendiente.

Clasificación de los Presupuestos
Existen incontables formas de presupuesto:
Presupuestosflexibles.
Presupuestos por ciclo de vida del producto
Presupuestos a largo plazo: Presupuestos de capital


Ventajas del Presupuesto
1. Obligan a la planeación.
2. Proporcionan criterios para el desempeño.
3. Promueven la comunicación y coordinación dentro de la organización.




Estrategia y Planeación
Los presupuestos son parte integral de la estrategia y tácticas.
Estrategia es untérmino amplio que generalmente significa la selección de objetivos globales.
Táctica es el medio general para alcanzar los objetivos estratégicos.



Relación entre Análisis de Estrategia, Planeación y Presupuestos.






Presupuesto Base Cero (PBC)
En el PBC el gerente debe justificar cada actividad planeada y su costo total restimado como si fuera la primera vez que se va a realizar.La planeación y presupuestación base cero requiere que se tomen decisiones en todos los niveles gerenciales, desde los más bajos hasta los más altos.
El enfoque base cero no puede utilizarse en la totalidad del presupuesto de la corporación. Se aplica a las operaciones y programas sobre los que la gerencia tiene facultad de decisión.







PBC en la Industria

El proceso puede...