Presupuesto Maestro

PRESENTACIÓN

Este trabajo enfoca por completo, todo lo referente al presupuesto maestro, aquel presupuesto patrón, que nos permite saber exactamente la situación que se vive en la empresa en un determinado espacio, analizándola al detalle, como están nuestros ingresos y nuestras perdidas, y saber cómo marcha nuestra rentabilidad.
El presupuesto maestro, es de mucha importancia para unaempresa que necesita proyectar o analizar sus propios ingresos y egresos, a un tiempo determinado, ya sea a corto o largo plazo. Asimismo este presupuesto conlleva a realizar una excelente inversión, puesto que, ha permitido analizar al detalle, comparaciones con otros años.
A todo ello, podemos llamar al presupuesto maestro, “plan operativo o plan financiero”, ya que incluye en el todos lospresupuestos de la empresa, como son de ventas, gastos financieros, cobranzas, caja, etcétera.
Asimismo se incorporan protocolos a seguir, casos prácticos, etcétera.















INTRODUCCIÓN

El presupuesto maestro, es de mucha importancia para una empresa que necesita proyectar o analizar sus propios ingresos y egresos, a un tiempo determinado, ya sea a corto o largo plazo. Asimismoeste presupuesto conlleva a realizar una excelente inversión, puesto que, permite analizar al detalle, comparaciones con otros años.
A todo ello, podemos llamar al presupuesto maestro, “plan operativo o plan financiero”, ya que incluye en el todos los presupuestos de la empresa, como son de ventas, gastos financieros, cobranzas, caja, etcétera.
Para finalizar, este presupuesto, es el másrecomendado para realizar un estudio preciso, exacto y veraz de la situación de una empresa, realizada a un plazo corriente, el cual nos permitirá tomar decisiones importantes y tomar las riendas de esta estrategia, una estrategia de negocios.













ÍNDICE
PRESUPUESTO MAESTRO 6
1. DEFINICIÓN 6
2. BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO 7
3. IMPORTANCIA 8
4. REALIZACIÓN DELPRESUPUESTO MAESTRO 9
4.1 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN 10
a) Presupuesto de ventas 10
b) Presupuesto de Producción 11
c) Presupuesto de Materia Prima 12
d) Presupuesto de Mano de Obra 13
d) Presupuestos de Gastos Indirectos de Fabricación 13
PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS 14
e) Presupuesto de Gastos de Ventas y de Administración 14
ESTADO DE RESULTADO PRESUPUESTADO 15
4.2 PRESUPUESTO FINANCIERO 15a) Presupuesto de Efectivo 16
Objetivos del presupuesto de efectivo 17
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO 17
5. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO 18
6. PRESUPUESTO MAESTRO-CASO PRACTICO 19
7. RESUMEN 29
8. COMENTARIOS 30
9. BIBLIOGRAFÍA 31
10. ANEXOS 32
 
PRESUPUESTO MAESTRO

1. DEFINICIÓN

El presupuesto maestro proyecta presupuestos, con efecto de que estos servirán como basefundamental para la planeación de la empresa, comparando estos con otros anteriores, para generar niveles de productividad y crecimiento total. A todo esto el presupuesto maestro o también llamado presupuesto proyectado, nos da referencia, en términos aproximados la verdadera realidad más cercana que puede enfrentar y afrontar la organización.
El presupuesto maestro es un plan de negociosperiódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye estimaciones de ventas, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances generales.
El Presupuesto Maestro consiste en un conjunto de presupuestos que específicamente buscan, por un lado, la exactitud de la utilidad o perdida que se espera tener en un futuro cercano, y porel otro lado, formular estados financieros presupuestados que permitan tomar decisiones precisas sobre un determinado periodo futuro en función de los planes operativos para el año próximo.
Es la expresión de cantidad de un propósito de acción y un refuerzo a la coordinación y ejecución; puede ser creado para la organización general.
Presagia sobre un posterior inseguro establece un...