Presupuesto Maestro
Páginas: 2 (470 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
La empresa “x S.A de C.V”, es nueva en el mercado de refacciones de automóviles, la cual busca incrementar sus ingresos para el próximo año, en el cual pensó hacer un presupuestomaestro es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y por lo tanto, comprende todas las áreas de nuestro negocio, como pueden ser ventas, compras etc; por eso se llama maestro.
Perodebemos resaltar el presupuesto de ventas que es el que nos dice cuanto esperamos vender, este presupuesto debe ser realista y ser preparado con cuidado y exactitud ya que con base a ello sabremos cuantovamos a requerir por el área de compras este presupuesto es exclusivo para la requisición de productos que necesitamos adquirir para llegar a nuestro objetivos
Obviamente considerando losindicadores económicos que afecten así como aquellos que le den ventaja a la empresa para poder incrementar sus ingresos, de igual manera tomando en cuenta los puntos estratégicos que considero la compañíapara alcanzar nuestras metas propuestas.
CRONOGRAMA
Objetivo Acción Descripción de actividad
Lograr llegar a las cifras establecidas en el presupuesto de ventas Hacerun pronóstico de ventas en el sector
Hacer un pronóstico de ventas de la empresa Hacer comparaciones con otros negocios de igual rama.
Tener empleados más eficaces (ventas) Capacitación Hacerdiferentes tipos de capacitación para los empleados y seguir actualizándolos
Aprovechar descuentos, buenos precios, garantizar el abastecimiento oportuno de nuestros productos cotización Cotizar adistintos proveedores que más nos convengan para la adquisición de la mercancía
INDICADORES ECONÓMICOS Y FUTUROS
INDICADORES QUE NOS AFECTERIAN:
Tener nuestro negocio cerca deotras refaccionarias.
Que nuestros trabajadores no estén capacitados correctamente.
No se realicen los cobros a tiempo a los clientes que se les vende por crédito.
Las condiciones de...
La empresa “x S.A de C.V”, es nueva en el mercado de refacciones de automóviles, la cual busca incrementar sus ingresos para el próximo año, en el cual pensó hacer un presupuestomaestro es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y por lo tanto, comprende todas las áreas de nuestro negocio, como pueden ser ventas, compras etc; por eso se llama maestro.
Perodebemos resaltar el presupuesto de ventas que es el que nos dice cuanto esperamos vender, este presupuesto debe ser realista y ser preparado con cuidado y exactitud ya que con base a ello sabremos cuantovamos a requerir por el área de compras este presupuesto es exclusivo para la requisición de productos que necesitamos adquirir para llegar a nuestro objetivos
Obviamente considerando losindicadores económicos que afecten así como aquellos que le den ventaja a la empresa para poder incrementar sus ingresos, de igual manera tomando en cuenta los puntos estratégicos que considero la compañíapara alcanzar nuestras metas propuestas.
CRONOGRAMA
Objetivo Acción Descripción de actividad
Lograr llegar a las cifras establecidas en el presupuesto de ventas Hacerun pronóstico de ventas en el sector
Hacer un pronóstico de ventas de la empresa Hacer comparaciones con otros negocios de igual rama.
Tener empleados más eficaces (ventas) Capacitación Hacerdiferentes tipos de capacitación para los empleados y seguir actualizándolos
Aprovechar descuentos, buenos precios, garantizar el abastecimiento oportuno de nuestros productos cotización Cotizar adistintos proveedores que más nos convengan para la adquisición de la mercancía
INDICADORES ECONÓMICOS Y FUTUROS
INDICADORES QUE NOS AFECTERIAN:
Tener nuestro negocio cerca deotras refaccionarias.
Que nuestros trabajadores no estén capacitados correctamente.
No se realicen los cobros a tiempo a los clientes que se les vende por crédito.
Las condiciones de...
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