presupuesto maestro

Trabajo “presupuesto maestro”







Miguel ospina

















COREDUCACION
Presupuesto
2013
Presupuesto maestro

Es una planeación ligada de todas las áreas (ventas, producción, compras, etc.)Es decir todos los presupuestos en relación entre sí; para qué? Para un ejercicio posterior de la empresa.

Pros

1. Define objetivos básicos.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cadadepartamento.
3. permite la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis periodico.
6. Los recursos de laempresa deben manejarse con “efectividad y eficiencia”.
Contras
1. Es una estimación , no es exacta se observan variaciones
2. El éxito es determinado por la eficacia en los procesos administrativos(planear, organizar, suministrar, guiar y controlar)
3. Muy fácil de ser ajustable y modificable

Se aplica.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Son estimados que en forma directa en todo el proceso tieneque ver es la parta administrativa de la empresa, son componentes de este rubro:
· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
· Presupuesto de producción (incluye gastos directos eindirectos)
· Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)
· Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
· Presupuesto gasto de fabricación.
·Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
· Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
· Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo demano de obra y distribución del trabajo)


PRESUPUESTO FINANCIERO

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estadoeconómico y real de la empresa, comprende:
· Presupuesto de tesorería

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE CAPITAL

Comprende todo el cuadro de renovación; de mejora en el equipo o máquinas para asegurar...