Presupuesto maestro

|PLANEACION ESTRATEGICA |Entender la importancia de lo que se tiene que | |
| |llevaracabo para que una empresa sea competitiva y | |
| |comprender el papel que juegan los presupuestos. ||
| |DEFINICION DE LA MISION |Adonde se quiere ir |
||DEFINICION DE LOS VALORES |Que estén bien cimentadas todas las acciones |
| |IDENTIFICACION DELNEGOCIO |Conjunto de actividades y productos que |
| | |satisface unanecesidad en un mercado externo |
| |ANALISIS DE LA INDUSTRIA |Negocio propio mas sus competidores potenciales|
||IDENTIFICACIÓN DE FACTORES BASICOS DE COMPETENCIA |Son factores que afectan directamente las |
| ||preferencias de los clientes |
| |IDENTIFICACION DE FUERZAS Y DEBILIDADES |Tomando como base los resultadosde competencia|
| | |y recopilando la experiencia del personal clave|
|| |de la organización. |
| |DEFINICION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA...