presupuesto nestle







UNIVERSIDAD DEL CARIBE



CICLO PRESPUESTAL EMPRRESA MANUFACTURERA NESTLÉ


Asignatura:
PRESUPUESTO EMPRESARIAL I


Sustentado por:
HEIMI MATOCHA VASQUEZ



Facilitador:
LIC. FÉLIX SANTANA GARCÍA



Santo Domingo, D.N.
22 de Febrero de 2013








UNIVERSIDAD DEL CARIBE


CICLO PRESPUESTAL EMPRRESA MANUFACTURERA NESTLE


Asignatura:
PRESUPUESTOEMPRESARIAL I


Sustentado por:
HEIMI MATOCHA VASQUEZ
2008-2629

Facilitador:
LIC. FÉLIX SANTANA GARCÍA



Santo Domingo, D.N.
22 de Febrero de 2013












CICLO PRESPUESTAL EMPRRESA MANUFACTURERA NESTLE

ÍNDICE



INTRODUCCIÓN 1

CAPÍTULO I
CONCEPTOS Y GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS 3
1.1 Orígenes de los Presupuestos 3
1.2 Clasificación de losPresupuestos 3
1.3 Los presupuestos como Herramienta de Gestión 4
1.4 Importancia de los presupuestos 5
1.5 Ventajas y Desventajas de l os Presupuestos 6
1.6 Relación de los Presupuestos con la Administración de Empresas 6
1.7 Técnicas para la Elaboración de los Presupuestos 7
1.8 Etapas del Proceso Presupuestal 8

CAPÍTULO II
BREVE RESEÑA DE LA EMPRESA 9
2.1 Orígenes 9
2.2 Visión 10
2.3Misión 10
2.4 Valores 10
2.5 Filosofía 10
2.6 Objetivos 11
2.7 Metas 11
2.8 Estrategias 11
2.9 Organigrama de la empresa 12
2.10 Análisis FODA 13

CAPÍTULO III
PRESUPUESTO DE INDUVECA 14
3.1 Presupuesto de Venta 14
3.2 Presupuesto de Producción 14
3.3 Presupuesto de Materia Prima 15
3.4 Presupuesto Mano de Obra Directa 16
3.5 Presupuesto Estado de resultado 16
3.6 Presupuesto deCosto de Venta 17
3.7 Presupuesto de Fabricación 17
3.8 Presupuesto de ventas y de Administración 18
3.9 Presupuesto de Administración 18
3.11 Estado De Situación 20
3.12 Punto de Equilibrio Monetario y Gráficamente 21
CONCLUSIÓN 22
RECOMENDACIONES 24
BIBLIOGRAFÍA 25
INTRODUCCIÓN


En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planesde ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.

Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a. planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de manode obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.

El presente trabajo estudia la importancia de los inventarios ya que representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo sobre las principales funciones de la empresa, y por ende, sobre sus utilidades, es por eso que se necesita una política flexible de inventarios para los artículosterminados a fin de facilitar el logro de niveles de producción.

En cuanto al desempeño de las actividades de compra se desarrolla como una actividad de mantener fuentes seguras de abastecimiento continuo, y crear fuentes alternas de abastecimientos para afrontar cualquier inconveniente.

Una vez que ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar el presupuesto de producción o elde compras según sea una empresa industrial o comercial. Dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie de parámetros para todos los demás presupuestos que se elaborarán posteriormente.

Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo y el análisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda acubrir se presentará el presupuesto al comité presupuestal para que producción determine la posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.

Dependiendo de este programa de producción se fijará por ejemplo; la mejor temporada para otorgar las vacaciones y los cursos de capacitación, el período en que se requerirá de personal eventual o del pago de horas extras, la...