PRESUPUESTO OPERATIVO

Introducción y Objetivo
El presupuesto de operación es un plan de corto plazo que comprende la proyección de las ventas y costos para un ejercicio.
La labor del presupuesto es una de lastareas más importantes en las finanzas y en la administración, se delega a quien posea amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa y debe estar compenetrado del sistema contable de la entidad,su organización, operaciones que práctica, problemas en la administración etc.
Lo anterior sucede porque el presupuesto implica integrar los objetivos de todas y cada una de las áreas delnegocio, discutirlas, aprobarlas y pasmarlas en cédula para resumir el presupuesto y llegar a formular los estados financieros proyectados.
Este trabajo se inicia precisamente conformando un comitéde presupuestos, el cual reúne a los principales directivos de cada departamento. El comité debe reunirse cada año para presentar, discutir y aprobar las cifras presupuestales. Posterior a losacuerdos, el área financiera debe formular las cédulas presupuestales para cada concepto financiero que se calcula. Con estas cantidades, se elaboran los estados financieros presupuestales queespecifican los objetivos que debe alcanzar la empresa en un período determinado y que permitirán ejercer el control, a través de la comparación de las cifras reales con las proyectadas.
El presupuestooperativo incluye los siguientes presupuestos: el presupuesto de ventas, el presupuesto de producción, el presupuesto de materia prima, el presupuesto de mano de obra, el presupuesto de gastosindirectos de producción, el presupuesto de gastos de operación y los presupuestos de IVA.

El objetivo es observar el proceso del presupuesto de operación, sus fórmulas y su integración, ya queel programa de presupuesto integrado consiste en el presupuesto de operación, un plan para mejorar las utilidades, una proyección del flujo de caja y un presupuesto de inversiones de capital.