PRESUPUESTO PARA NO ESPECIALISTAS

PRESUPUESTO PARA NO ESPECIALISTAS

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El planeamiento es un proceso mediante el cual la organización piensa anticipadamente las acciones que va a
desarrollar para alcanzar los objetivos fijados. Para iniciarnos en la tarea de planificar nos preguntamos: ¿Dónde
hemos estado? ¿Dónde estamos hoy? ¿Dónde queremos estar? La brecha entre estas últimas dos preguntas nos
proporcionala tensión necesaria para desarrollar nuestra creatividad y ponernos en marcha.

¿Dónde hemos
estado?

¿Dónde estamos?

¿Dónde queremos
estar?

Características del planeamiento estratégico
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Conoce la misión organizacional, sus valores y cultura
Descubre oportunidades de negocios, por ejemplo, segmentos o nichos de
Conoce el contexto, las amenazas que pueden surgir.
Es de largo plazoAfecta a toda la organización
Es complejo

mercado a cubrir

Visión y Misión
Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la "Visión".
Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propia
cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su
capacidades yoportunidades.
Los aspectos a revisar son;
- Lo que la empresa aspira a ser
-¿Cuál debe ser la cartera de negocios de la empresa y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento?
Desde otra perspectiva Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para
conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.
Lamisión incorpora la filosofía de los estrategas de una organización.
Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del
cliente que la firma se propone satisfacer
La misión:
Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
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¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad
¿Qué buscamos? = Propósitos
¿Por qué lo hacemos? = Valores, principios,motivaciones
¿Para quienes trabajamos? = Definición de quiénes son nuestros clientes

Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su
materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información.
No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no a qué necesidad estamosapuntando, qué le
vamos a brindar a nuestro cliente para satisfacerla.
Objetivos
Los objetivos son los resultados a largo y mediano plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión
básica. Deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes.
Un propósito bien definido tiene tres elementos:
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Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar,eliminar, transformar, )

La explicación del problema o condición que se busca cambiar

La identificación de los clientes específicos
Estrategias
Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyen expansión geográfica, diversificación, elección de
medios para competir, alternativas de negociación y de penetración en el mercado entre otras.
PLANEAMIENTO TÁCTICO O DE GESTIÓN
-

Es másdetallado que el estratégico. Incluye tanto planes específicos que terminan cuando la meta se alcanzó o
planes permanentes de trabajo
El planeamiento de gestión puede ser de corto o de largo plazo.
Visión

Misión

Objetivos

Planeamiento estratégico

Planeamiento de gestión

Control

1) Qué se quiere
hacer
11)Con qué se va a
sustentar

•Naturaleza del
proyecto

•Recursos
financieros

2) Por quése
quiere hacer
•Origen y
fundamento.

10) Con qué se va
a hacer

3) Cuánto se
quiere hacer

•Recursos
materiales

•Metas

9) Con qué se
quiere hacer

4) Dónde se
quiere hacer

•Recursos
materiales

•Localización
física,

8) Quiénes lo van
a hacer

5) Cómo se
quiere hacer

•Responsables

•Actividades y
tareas
7) Aquiénes va
dirigido

6) Cuándo se
quiere hacer

•Beneficiarios

•Localización y...