PRESUPUESTO POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES
DE RESPONSABILIDAD
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Campus Poza Rica
Contaduría
EE PRESUPUESTOS
Maestra Alejandra Salas Ramírez

Alumnos
Hiliana Saucedo Peña
María de Jesús García Espinosa
Eloisa del Carmen Rivera Girón
Eva Gabriela León Jonguitud
Judith Herrera Villa

ADMINISTRACION

TRADICIONALES

PRESUPUESTOS

CONTABILIDAD

ADMINISTRACION

EVOLUCIONA PARA
 EFECTUARLAPOR EXCEPCIONES
 RESPONSABILIZAR AL PERSONAL
 OPTIMIZAR EL CONTROL DE
GASTOS.
 SUPERACION DE LAS ACTIVIDADES





POR OBJETIVOS;
DE CADA PUESTO.
PARTICIPACION DIRECTA.
MOTIVACION DEL PERSONAL.

AREAS DE
RESPONSABILIDAD

PRESUPUESTOS

TECNICA DE PLANEACION
DIECCION Y CONTROL.

CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA

 BUSCA IDENTIFICAR LOS
INGRESOS Y COSTOS CON LOS
NIVELES Y AREAS.
 PARA MEDIR LAACTUACION DE
LOS FUNCIONARIOS
RESPONSABLES.
 AUXILIAR PARA EL CONTROL
INTERNO.
 IDENTIFICA MERITOS EN
INGRESOS Y AHORROS ASI
COMO FALLAS POR AREAS, PARA
TOMER MEDIDAS.

PARA ENFOCAR LOS PRONOSTICOS EN UNA ENTIDAD ES NECESARIO:
TENER UN SISTEMA DE CONTABILIDAD POR AREA DE
RESPONSABILIDAD, LO CUAL GARANTIZA QUE
 SE HAN DETERMINADO OBJETIVOS.
 SE HA HECHO UN ESTUDIO DE LAS NECESIDADES
FUNCIONALES,PARA DIVIDIR EL TRABAJO.
 SE HAN FIJADO JERAQUIAS.
 SE HAN FIJADO RESPONSABILIDADES.
 SE HAN DEFINIDO OBLIGACIONES.

CON ESTOS
ELEMENTOS ES
POSIBLE ELABORAR
EL PRESUPUESTO
POR AREAS DE
RESPONSABILIDAD

CARACTERISTICAS:

TECNICA DE PLANEACION DIRECCION Y
CONTROL, ASI COMO LA PREVISION,
COORDINACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN,
RESPECTO A LA PREDETERMINACION DE
CIFRAS FINANCIERAS, DE CONDCIIONES DEOPERACIÓN Y RESULTADOS, PARA
CUANTIFICAR LA RESPONSABILIDAD DE LOS
ENCARGADOS DE LAS AREAS Y LO NIVELES EN
QUE SE DIVIDE UNA ENTIDAD

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MOTIVA A LOS EMPLEADOS.
EJERCE CONTROL POSITIVO Y COMUNICACIÓN.
IDENTIFICA LOS INGRESOS Y EROGACION CON QUIEN LAS REALIZA.
SE ELABORAN CON AYUDA DE QUIEN LOS EJECUTA.
HACE JUECES DE SUS PROPIAS ACCIONES A QUIENES LAS TOMAN.
RETROALIMENTA E INFORMA.EVITA QUE LOS OBJETIVOS SEAN MANIPULDOS.
CONSOLIDA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
ANTICIPA INFORMACION DE ACTUACION PERIODICA Y OPORTUNA.
MIDE Y CONTROLA:

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)

LA EFECTIVIDAD DE LAS UTILIDADES.
LA EFICIENCIA DE LAS VENTAS.
LA PRODUCTIVIDAD.
LA EFICIENCIA DE CADA DEPARTAMENTO Y PERSONAL.
EL TIEMPO PERDIDO Y LOS DESCUIDOS.
EL MATERIAL Y PRODUCTOS DEPERDICIADOS.
LAROTACION Y AUSENTISMO DEL PERSONAL.
EL NUMERO DE ACCIDENTES.
EL NIVEL DE COOPERACION INTERDEPARTAMENTAL.
LOS GASTOS INECESARIOS.
PROMUEVE LA EFICIENCIA.
OBTIENE VARIACIONES Y DESVIACIONES OPORTUNAMENTE.
AYUDA A LA ADMINISTRACION A LA TOMA DE DECICIONES.

OBJETIVOS
Ejercer control sobre los costos, las
operaciones, y la eficiencia y
rendimiento.

OBJETIVOS
GENERALES
LOS OBJETIVOS EN GEN ERAL SON:
 
A)         P R O N O S T I C A R C I F R A S , C O N D I C I O N E S D E O P E R A C I Ó N Y R E S U LTA D O S , E N
TÉ R M IN OS D E R E S P ON S AB I LI D AD .
 
B )       M ED IAR Y PR OM OV E R LA EFI C IE N C I A.
 
C )         M O T I VA R A L P E R S O N A L A L M E J O R D E S E M P E Ñ O .
 
D )         H A C E R V E R M É R I T O S Y FA L L A S
 
E )         AY U D A R A L O S I N T E RE S A D O S , A L O G R A R S U S O B J E T I V O S ( E M P R E S A S Y
EM P LE AD OS )
 
F)         GU I AR E N SU FU N C I ÓN A LOS R E S PO N SAB LE S D E ÁR E A Y N IV E L

OBJETIVOS Y FUNCIONES COMO HERRAMIENTA DEL CONTROL INTERNO.

a)    A los individuos responsables de áreas y según su nivel.
b)    Los costos, las operaciones, la eficiencia que generan y desempeñan los individuosresponsables; ya que su actividad los
determina.
c)    Los objetivos institucionales así, no serán manipulados por alcanzar los personales (el control debe procurar
que se logren los dos tipos, como parte de su acción motivadora).
d)    La coordinación e interacción de las actividades de los responsables
.
e)    Los déficits para que sean mínimos, o no existan.
f)     Los problemas que pueden surgir en...