Presupuesto por areas y niveles de organizacion

TRABAJO DE INVESTIGACION “PRESUPUESTO POR AREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD

INDICE
Marco Teórico ……………………………………………...…………………………….1
Introducción…………………………………………………..……………………………2
Concepto……………………………………………..……………………………….……3
Antecedentes………………………………………..………………………………..…...3
Exposición Teórica………………………………..………………………………………4
Objetivos Generales………………………………..…………………………………….6
Objetivos DelPresupuesto Por Niveles Y Áreas De Responsabilidad……...………7
Objetivos Y Funciones Como Herramienta Del Control Interno……..……………....8
Requisitos……………………………………………………………..……………………8
Áreas Funcionales Que Trabajan………………………………………………………10
Ejecución…………………………………………………………….……………………16
Informes De Actuación………..………………………………………..……………….17
Resultados…………………………………………………………..……………………18
III. CasoPráctico…………………………………………………………………………18
Conclusión…………………………………………………….………………………….21
Bibliografía ……………………………………………………………………………….21


MARCO TEORICO
Con la evolución de la administración tradicional llevaremos afecto conocer la responsabilidad al personal el manejo de las diferentes áreas de responsabilidad y sus niveles que se desarrollan el ellos Motiva, al permitir que los empleados participen en lafijación de los objetivos del presupuesto y de su área e involucra al personal a participar activamente en la reducción de costos y el incremento de la productividad con la finalidad de lograr mayores ingresos para la organización menos anomalías funcionales y organizacionales y alcanzar los objetivos del propio presupuesto.
Ejerce control positivo y permite la comunicación con y entre los empleados.Identifica los ingresos y las erogaciones con las personas que los realizan, dando lugar al reconocimiento personal.
Se elaboran los presupuestos con ayuda de las personas que los ejecutan.
Hace jueces de sus propias decisiones a quienes las toman
Retroalimenta e informa acerca de la actuación de los encargados del área
Consolida la estructura organizacional, delimitando autoridad yresponsabilidad
Los objetivos son susceptibles de cuantificación, en términos de: Moneda, tiempo, unidades de producción, márgenes de contribución, estadística e índices de crecimiento.

INTRODUCCION
Dada la expresión de lo que es la contabilidad por áreas de responsabilidad, con referencia a los presupuestos, las responsabilidades de los funcionarios constituyen los rubros cuantificables quehabrá que predeterminar. En verdad, dicha contabilidad no solo es por áreas sino también por niveles.
Para enfocar los pronósticos a los niveles y áreas de responsabilidad, es necesario contar con que en la entidad se tenga el sistema de contabilidad por area de responsabilidad, lo cual querrá es decir que a empresa es administrada en este sentido, y eso es garantizado que:
A) Se handeterminado los objetivos institucionales, organizacionales, departamentales a corto y largo plazo, que se persigue.
B) Se ha hecho un estudio de las necesidades funcionales de la entidad; y dividido para satisfacerlas.
C) Se ha fijado jerarquías (delimitando la autoridad)
D) Se han designado responsabilidades,
E) Se han definido obligaciones.
Todo antecedente tiene consecuente y lasnecesidades que la actualidad impone ha llevado a esta modalidad del presupuesto.
ANTECEDENTES CONSECUENTE

A) ADMINISTRACION
a) Tradicional.
b) Por areas de responsabilidad

A) CONTABILIDAD
a) Tradicional
b) Por areas de responsabilidad
B) Presupuestos
a) Tradicional
b) Por áreas y niveles de responsabilidad

PRESUPUESTO POR AREAS Y NIVELES DERESPONSABILIDA

CONCEPTO
El presupuesto por áreas y niveles de Responsabilidad es una técnica básicamente de Planeación, Dirección y Control, respecto a la predeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una entidad.
Expresa el costo pronosticado de las...