Presupuesto por programas

INTRODUCCIÓN

Buenas tardes después de escuchar la exposición de nuestros compañeros con relación al presupuesto Público procederemos a explicarle lo que es un presupuesto por programa y un presupuesto por proyectos; haciendo la acotación de que antes de que el Gobierno empleara estos dos tipos de presupuestos existía o se aplicaba el presupuesto tradicional que consiste en la asignación derecursos tomando en consideración básicamente la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar. Es solo un instrumento financiero y de control y no está vinculado a un proceso consciente de planificación. El presupuesto tradicional fue aplicado antes del año 1960, luegopara dar respuesta a las contradicciones implícitas en este presupuesto crean la técnica del presupuesto por programa que tuvo una vigencia de 44 años desde 1961 hasta el 2005; en julio del 2005 el Ejecutivo Nacional da instrucciones para la implementación del presupuesto por proyectos y acciones centralizadas desde el 01 de enero del 2006 y es el que actualmente debe ser aplicado.PRESUPUESTO POR PROGRAMAS:

CONCEPTO:

Es una técnica presupuestaria aplicada en el ámbito público para satisfacer las necesidades de la población de un determinado país, a través de la presentación sistemática de las actividades que realizan los órganos de un Gobierno, los objetivos que se quieren lograr y el costo de ejecución de los programas. Este presupuesto contiene programas, subprogramas,proyectos y actividades a los cuales se les designa un responsable estableciendo las acciones concretas a realizar para obtener los resultados esperados tanto a corto, mediano como a largo plazo, es decir permite la racionalización en el uso de los recursos así como también conocer las actividades que se pretenden realizar, en que magnitud, a que costo y cuál es el organismo responsable de suejecución.

CARACTERISTICAS

• Ordena y sistematiza para determinar resultados y medir costos.

• Sirve de instrumento de análisis que revela las actividades y proyectos del Gobierno, establecidos en planes globales o sectoriales de desarrollo.

• Permite encuadrar las decisiones de los organismos y servicios públicos, dentro de las líneas de acción en una forma armónica.

•Tiene un periodo de planificación de un año.

• Facilita la supervisión adecuada de los programas.

• Proporciona la integración de las diversas actividades gubernamentales.

• Precisa la cantidad de bienes y servicios que generaran los planes de desarrollo.

• Delimita responsables organizacionales, pues a cada categoría programática, corresponde al menos, una unidadorganizacional responsable.

• Es una herramienta de política económica, de planificación de corto plazo y de racionalización administrativa.

FINALIDAD:

• Poner más atención a la producción terminal que se genera, que a los bienes y servicios que se adquieren.

• Planear integral y sistemáticamente todas las actividades a desarrollar en un periodo determinado a través deprogramas y subprogramas.

• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades organizacionales para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

• Coordinar y relacionar las actividades planificadas.

• Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

• Tener en el campo del proceso administrativo todo estructurado jerárquicamente porfunciones, programas de operación y de inversión.

• Permitir un mayor control interno para evaluar y conocer la eficiencia de cada una de las partes, por los que sus objetivos son específicos, de gran profundidad y análisis para racionalizar el gasto, de acuerdo con la eficiencia.

Ventajas:
➢ Permite al gobierno, jurisdicciones y entidades informar al público en que se gastan los...