Presupuesto Por Resultados

Sistema Nacional de Presupuesto Público

Área

III

Ficha Técnica
Autor : C.P.C. Juan Francisco Alvarez Illanes(*) Título : Presupuesto por resultados (PPR) Una nueva experiencia en el Perú Fuente : Actualidad Gubernamental, Nº 1 - Octubre 2008

Suma rio
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Introducción Concepto Origen del Presupuesto por Resultado Objetivo del PPR Finalidad del Presupuestopor Resultado Base legal Características Dimensión del Presupuesto por Resultados Programación estratégica Proceso de Programación Estratégica

1. Introducción
La e ciencia de la ejecución y el presupuesto público ha adquirido particular importancia en los últimos años, especialmente cuando se quiere evaluar el marco de la gestión y la calidad de la inversión pública. Por otro lado, ladiscusión del desempeño (E ciencia, E cacia, Economía y Efectividad) y la calidad del gasto público hasta hoy giran entorno a hechos enunciativos y declarativos o simplemente al seguimiento del avance físico y nanciero del presupuesto ejecutado, mas no en hechos concretos y tangibles que pudieramos constatar en el efecto e impacto gradual generado, en la incidencia social y calidad de vida de lapoblación; por tanto, la preocupación generalizada en los distintos niveles de Gobierno y la ciudadanía es la obtención de mayores niveles de productividad e impacto en la población, del uso de los recursos públicos, especialmente en la ejecución del presupuesto público que tenga relevancia tanto en el ámbito micro y macro-económico.
* Asesor y consultor de Gobiernos Regionales y Locales. Asesor deSociedades de Auditoría externa. Conferencista a Nivel Nacional.

Por otro lado, la medición de la productividad se muestra en el incremento en los bene cios directos y la calidad de vida de la población, en la mejora de los servicios públicos y el aumento en los niveles de producción; por otro lado, desde la perspectiva macroeconómica, el crecimiento del PBI, balanza comercial favorable al ahorro einversión productiva exportable por intervenciones priorizadas del gobierno son alternativas para reducir el dé cit fiscal consecuentemente, liberar recursos destinados a cubrir esas brechas y reasignarlos, nanciar nuevos programas o direccionarlos hacia otros objetivos estratégicos priorizados. Por todo ello y otros aspectos nace una nueva corriente orientada a modernizar el Estado y reorientarel gasto público a través de uno de sus instrumentos llamado Presupuesto por Resultados (PPR), del que trataremos en el presente artículo. En este contexto, la metodología del Presupuesto por resultados plantea la medición a través de indicadores estándar de los Resultados obtenidos (Resultados intermedios y nales), tanto de la ejecución de los recursos nancieros como de las bondades delprograma estratégico, analizando la calidad del gasto público y el impacto logrado por éste, promoviendo un proceso de transformación y producción de recursos, insumos y actividades, contando con la infraestructura necesaria para su ejecución. Por tanto, el objetivo principal del PPR o la gura estelar diríamos así, son los PROGRAMAS ESTRATÉGICOS que previamente es identi cado y priorizado en base a lascompetencias y funciones realizadas por los distintos niveles de Gobierno y por todas las entidades del sector público que se consideren pliegos presupuestales y unidades ejecutora, pero analicemos que signi ca el Presupuesto por Resultados en adelante PPR.

programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto en una visión del logro de resultados de la inversiónrealizada a través de programas estratégicos, así como la obtención de objetivos estratégicos prioritarios se considera también como un nuevo enfoque para elaborar el presupuesto público, en el que las interacciones y la formulación de los programas estratégicos. A ser nanciados se diseñen, programen, ejecuten y evalúen en relación a los cambios que puedan propiciar favor de la población objetivo....