PRESUPUESTO POR RESULTADOS

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA DE POST GRADO







MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA


“PRESUPUESTO POR RESULTADOS”

DOCENTE: MG. NICOLAS VILA ESPINOZA

INTEGRANTES:

Alvarado Vicente Eduardo Daniel
Manrique Rios Leslie Milagros
Salinas Ramirez nancy
Vera Cruz Cinthia Vanessa




















CHIMBOTE, NOVIEMBRE 2014DEDICADO A LAS PERSONAS QUE NOS APOYARON PARA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE MONOGRAFÍA A ELLOS NUESTRO MAS SINCERO AGRADECIMIENTO
ÍNDICE



CAPITULO I:
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………………………………….Pág. 4

CAPITULO II:
1. DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR)……………………………………………………….Pág. 5
2. LA POLÍTICA PÚBLICA DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS………………………………………..…..Pág. 5
3. CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS………………..……………………….…..……Pág. 13
4. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS…….……………………..………………………..…..……Pág. 13
5. DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS……………………………………………………………..…………………………………………..…………………..……Pág. 15
6. NECESIDAD DE APLICAR EL PRESUPUESTO POR RESULTADO………………………………….……....Pág. 16
7. APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO PORRESULTADO……………………………………..……………....….…Pág. 18
8. CONDICIONES INSTITUCIONALES Y ORGANIZACIONALES PARA LA. APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS………………………………………………………………………………………..…...…Pág. 21
9. LOS INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS…………………………………………..…Pág. 27
10. RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA PRESUPUESTARIO.………………………………………………….………..…………………………………………………………..…Pág. 39
11. IMPACTO DELPRESUPUESTO POR RESULTADOS EN LA ORGANIZACIÓN Y EN LA GESTIÓN PÚBLICA…………..............................………………………………………………..…………………………………… Pág. 41

CAPITULO III:
PRESUPUESTO POR RESULTADOS APLICADOS EN EL SECTOR SALUD…………………………………. Pág. 48

CAPITULO IV:
RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………………………..……………………………….Pág. 53

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………………………………………….Pág. 54CAPITULO I:
INTRODUCCIÓN
El Presupuesto Público es uno de los principales instrumentos de gestión estatal, en especial de la gestión de corto plazo, ya que a través de él se asignan los recursos financieros disponibles para las diversas actividades y proyectos a ejecutar.
De esta manera, el presupuesto resulta ser un puente entre lo que se quiere hacer y lo que efectivamente se hace ya quesi no hay asignación de recursos o los recursos que se asignan no son suficientes, las actividades o proyectos no se podrán realizar, no se tendrá la cobertura necesaria, los servicios no tendrán la calidad adecuada, o los proyectos de inversión se paralizarán o ejecutarán más lentamente, aumentando sus costos financieros.
Teniendo en cuenta la importancia de este instrumento, en los últimosaños se han venido produciendo diversos esfuerzos para mejorar la gestión presupuestaria del estado y por ende del conjunto de la gestión pública. Pasos importantes que se han dado a la fecha son:
• La recuperación del planeamiento como instrumento de gestión pública, en especial a través del planeamiento estratégico y el planeamiento concertado
• La participación de la población en los procesosde presupuesto participativo
• La definición de actividades prioritarias a favor de la infancia.

La Ley de Presupuesto para el año fiscal 2007 incorpora por ello un capítulo específico que establece la aplicación de la metodología de “presupuesto por resultados”, dando con ello un paso adelante para mejorar los procesos de programación, formulación y ejecución presupuestal. Se busca con ellovincular planificación con presupuesto y contribuir así a la mejora de la gestión pública.

La Ley establece que la metodología del presupuesto por resultados se aplica desde el 2007 para las actividades prioritarias a favor de la infancia y desde el 2008 en todas las instituciones del estado, a nivel nacional, regional y local.
CAPITULO II:
1....