presupuesto por resultados

Presupuesto por Resultados

Presupuesto por Resultados (PpR)

PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PpR)
1. Introducción
La Gestión por Resultados (GpR) es una estrategia que orienta la acción de los actores públicos del
desarrollo hacia la generación de mayor valor posible a través del uso de instrumentos que, en forma
colectiva, coordinada y complementaria, deben implementar las instituciones del Estadopara generar
mejoras sostenibles en la calidad de vida de la población. 1
Uno de los objetivos principales es refocalizar la conducción y gerencia de los organismos públicos
hacia un modelo de gestión que privilegie los resultados sobre los procedimientos y priorice la
transparencia en la gestión. Adicionalmente, se busca dotar a las instituciones públicas de herramientas
de planeación quefaciliten la identificación, priorización y solución de problemas, el establecimiento
de una vinculación entre los objetivos y los recursos asignados en el presupuesto. 2
Dentro de este contexto, en Guatemala la GpR se ha definido como un enfoque de la administración
pública que orienta sus esfuerzos a dirigir todos los recursos (humanos, financieros y tecnológicos),
hacia la consecución de resultadosde desarrollo, incorporando un uso articulado de políticas,
estrategias, recursos y procesos para mejorar la toma de decisiones, la transparencia y la rendición de
cuentas. Es un enfoque diseñado para lograr la consistencia y coherencia entre los resultados de
desarrollo de país y el quehacer de cada una de sus instituciones públicas, haciendo que aumenten el
valor que aportan a la ciudadanía pormedio de la mejora continua de la entrega de los productos que
trasladan a la sociedad, de modo que generen cambios positivos y sostenibles a largo plazo en las
condiciones de vida del ciudadano. 3
En la perspectiva de la GpR, el Presupuesto por Resultados (PpR) constituye un nuevo enfoque que el
Estado continúa implementando gradualmente con el fin de mejorar los criterios de organización
dentrodel presupuesto público, en el cual los recursos se asignan, ejecutan y evalúan en función a
cambios específicos que se quieren alcanzar en favor del bienestar de la ciudadanía. Así, a diferencia
de otros enfoques, el PpR considera y recoge una visión del desarrollo que se quiere alcanzar y el
presupuesto es empleado articulando acciones y actores responsables en el sector público, para laconsecución de resultados que mejoren las condiciones y la calidad de vida de la población. 4
Correspondiendo a lo establecido en la Agenda del Cambio 2012-2016 y a los Pactos de Gobierno y en
función de la metodología de la Guía Conceptual de Planificación y Presupuesto por Resultados para
el Sector Público de Guatemala, los resultados programados en el Proyecto de Presupuesto General de
Ingresos yEgresos del Estado para el Ejercicio Fiscal 2014, se clasifican en resultados estratégicos y
resultados institucionales.
1
García López, Roberto y Mauricio García Moreno. “La Gestión para Resultados en el Desarrollo. Avances y desafíos en América Latina y el Caribe”.
Banco Interamericano de Desarrollo (BID). 2010.
2
Makon, Marcos. “Políticas Presupuestarias y Gestión por Resultados en América Latina yEl Caribe”. Instituto Latinoamericano y del Caribe de
Planificación Económica y Social (ILPES). Comisión Económica para América Latina y El Caribe (CEPAL).
3
Ministerio de Finanzas Públicas (Minfin) y Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (Segeplan). “Guía Conceptual de Planificación y
Presupuesto por Resultados para el Sector Público de Guatemala”. Primera Edición.Guatemala, Enero 2013.
4
Ministerio de Economía y Finanzas. “Acercándonos al Presupuesto por Resultados. Guía Informativa”. Perú. Septiembre, 2009.

Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para el Ejercicio Fiscal 2014

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Presupuesto por Resultados (PpR)

Los resultados estratégicos han sido definidos y avalados por las instancias rectoras de planificación y
presupuesto del...