Presupuesto Privado


NÚCLEOS TEMÁTICOS

Reseña histórica del presupuesto:
Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En esteperíodo las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional La técnica siguió su continua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos.

En 1930 se celebraen Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en que se definen los principios básicos del sistema.

En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta el presupuesto por programas y actividades.

En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos trabaja con un sistema de planificación por programas y presupuestos.

En 1965 el gobierno de losEstados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en las herramientas de planeación y control del sistema conocido como “planeación por programas y presupuestos”.


Características principales de los presupuestos:

Supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos.
Está formalmente equilibrado: los ingresos deben cubrir los gastos.
Es una previsión normativa. Obliga alGobierno y a la Administración a cumplirlo.
Supone una idea de regularidad en su confección, pues su vigencia temporal limitada obliga a su confección periódica.
Adopta una forma determinada, expresada contablemente en partidas de ingreso y de gastos.


Importancia del presupuesto:

Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: empresas, agencias gubernamentales, grandesmultinacionales y pequeñas empresas.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa.


Son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de laempresa.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento.

Objetivos De Los Presupuestos:

Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la empresa.Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Desarrollo del presupuesto anual:
El presupuesto es un instrumento y una norma importante que sirve como un medio administrativo para la determinación adecuada del dinero representado por los costos e ingresos necesarios en una organización.
Planificar para el año

El presupuesto anual debe considerarse como un programa económicoempresarial a corto plazo. Se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Definir el patrimonio con que se cuenta: se debe sumar todos los activos y luego restarle las deudas, de esta forma se obtendrá el patrimonio neto o dinero con el cual se cuenta.
Se debe estimar todos los gastos e ingresos, así estos sean irreales.
Calcular los costos que se tendrán en la empresa, se puede hacerutilizando los costos estándar. (se obtienen mediante la experiencia y estudios de gente especializada)
Elaborar un presupuesto acorde con el dinero que cuenta la empresa.
Analizar que sucesos se desearían tener el próximo año en cuanto a costos y gastos.
Es muy importante tener reserva de dinero para emergencias. Esto se puede hacer invirtiéndolos en una cuenta bancaria o de inversiones de libre...