Presupuesto Publico Y Gestion Institucional

Índice
Introducción
CAPÍTULO I – PRESUPUESTO
1 Reseña Histórica

2 Definición

3 Objetivos

4 Finalidad

CAPÍTULO II – PRESUPUESTO PÚBLICO

5 Definición

6 Elementos Fundamentales

7 Principios Presupuestarios

8 Organización de Sistema de Gestión Presupuestario

9 Tratamiento de los ingresos y egresos

10 ProcesoPresupuestario

11 Presupuesto del Gobierno Nacional, Regional y Local

12 Diferencias

Ley Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010

CAPÍTULO III – GESTIÓN INSTITUCIONAL

13 Definición

14 Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales

Conclusión
Bibliografía


INTRODUCCIÓN

El presupuesto público es una herramienta fundamental para latoma de decisiones de todos los gobiernos territoriales, es a través del cual se puede dar cumplimiento a los programas de gobierno, los planes de desarrollo y en fin poder impulsar y propiciar la satisfacción de necesidades básicas de la población y el desarrollo de los territorios, de ahí la importancia de tener un conocimiento y dominio del tema para quienes tendrán relación con el sectorpublico.
El presente trabajo, constituye una herramienta sobre la investigación del presupuesto público y la gestión institucional en entes territoriales.


1.

Capítulo i - PRESUPUESTO

1. RESEÑA HISTÓRICA

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando sepresentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

2. DEFINICIÓN

Un presupuesto es un plan investigador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la altagerencia.

3. OBJETIVOS

* Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

* Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

4. FINALIDAD

* Coordinar los diferentescentros de costo para que se asegure la marcha de empresa en forma integral.

* Controlar el manejo de ingresos y egresos de la institución.

* Coordinar y relacionar las actividades de la institución.

* Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Capítulo ii - PRESUPUESTO PÚBLICO

5. DEFINICIÓN

El presupuesto del sector publico es el instrumento de programacióneconómica y financiera de carácter anual, el cual contiene las previsiones de gasto y las metas presupuestarias a alcanzar, las cuales a su vez se determinan en base a los objetivos institucionales y prioridades establecidas por las entidades en concordancia con sus respectivos planes estratégicos. Asimismo, refleja los ingresos que financian dichos gastos y es la principal herramienta para lagestión pública.

Al efectuar los presupuestos se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la banca internacional.

“Es un plan financiero yde acción programada que facilita la coordinación de las actividades del gobierno, buscando la eficiencia y la economía y estableciendo los adeudados controles fiscales” (Cabezas, 1990)

HERRAMIENTA

PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES

ASPECTOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

CURSO A SEGUIR DURANTE UN AÑO FISCAL

PROYECTOS
PROGRAMAS
METAS
CON BASE
PERMITE
INCORPORA

6. ELEMENTOS...