Presupuesto publico

1

¿QuéeselPresupuesto?
que

Herram ienta Gerencial

Expresaen Térm inos

Cuantitativosy Monetarios

enun

Periodode Tiem po determ inado

Organización

quese propone alcanzarObjetivosy Acciones

Co pa m raciónentreLaPlan ificaciónyEl Presu puesto

LaPlanificación

El Presupuesto

1. Norequiereestim acionesmonetarias. 2. No requiere establecer Centros deResponsabilidad. 3. Se estim las Actividades que se an realizaran. 4. Se fijan estándares en cuanto a la actuaciónfutura.

1. Resulta im prescindible la determinación monetariadelosrecursosaem plear. 2.Se especifica el responsable de cada presupuesto 3. Determinación de la disponibilidad de RecursosparalasActividades. 4. Se aplican los estándares en la determinación de los presupuestos (Agregados)2

Gastos
Planear

Utilidad Inteligencia Ingresos
Económ ica

Incertidum bre

Actividades Em presariales

Social

M ercado Com petitivo

Herram M ienta odernadePlaneacióny Control3

ElPresup uestoylaPlan ificaciónEstratégica
TodalaEm presa
Misión-Visión

Concejo Adm inistrativo
D. Estratégica

Dirección General
D. Táctica

Directores
D. OperativaTrabajadores
Ejec. Operac.

DiagnosticoOrg. EntornoAm biente Interno
•FactoresCríticosde Éxito •Debilidades •Fortalezas •Oportunidades •Amenazas •Com petencias

Planificación Estratégica
Inform aciónEstratégica

Planificaciónde Proy. y Actividades
Inform ación Analítica
Inf. deA vance Cuadrode Mando

Presupuestose Indicadores Inform ación DeEjecución
Ejec. Presup. y Resultados PeriódicosInform de es Resultadosy Desviaciones
Inform ación Operativa
Calc. deCostos V ariacionesy Rendim ientos

Planesy Program as deInversión

Definiciónde Objetivos

Inform Control: M .deonitoreo–Seguim y Acom iento pañam iento

GESTIO / TO ADEDECISIO ES N M N

4

ElPresupuestoylaGerencia
Fijaplanesgeneralesdeacciónparaelfuturo.

Perm itealgerentepensarconcreatividad....