presupuesto publico



Presupuesto

El Presupuesto Público es un instrumento de carácter financiero y económico, que permite a la autoridad estatal planear y proyectar los ingresos y gastos públicos, de tal modo que al realizar su ejecución se aproxime en la mayor medida posible a las proyecciones planeadas. El éxito en el manejo presupuestal depende así de una adecuada planificación, a fin de que lo programadosea lo más cercano a lo ejecutado. El presupuesto público como herramienta que coadyuva al cumplimiento de los planes y programas de desarrollo económico y social y de inversión pública que se ha propuesto el gobierno merece especial atención por lo que es indispensable hacer énfasis en los programas, proyectos y funciones de carácter prioritario.

El tema presupuestal ha estado ligado al hombre(etapa social primitiva) desde el momento en que aparecen los excedentes de cosechas que son almacenados
para prevenir déficit de alimentos en el futuro. En la medida en que la sociedad ha ido evolucionando, los sistemas presupuestales se perfeccionan y se le han introducido elementos profesionales y técnicos que son producto de la experiencia y estudios de casos objetivamente.

Finalmentese puede decir del Presupuesto Público que es un componente de las finanzas públicas que se convierte en elemento imprescindible para el manejo de las finanzas y la obtención de óptimos resultados de la gestión pública



Ventajas de los presupuestos
Los presupuestos se pueden preparar de diferentes formas, dependiendo de la complejidad deseada. Todos ellos conllevan una serie de ventajas,incluso los presupuestos más simples presentan enormes ventajas por razones internas y externas.

A continuación se presentan algunas ventajas:
1. Obliga a la Dirección a especificar los objetivos a mediano y largo plazo.
2. Obliga a la Dirección a analizar los problemas futuros, para que puedan identificar las diferentes alternativas.
3. Dirige el esfuerzo y la inversión hacia la alternativamás rentable de todas.4. Hace hincapié en la necesidad de coordinación entre todos los elementos de la empresa, ya que permite ver rápidamente las debilidades de una organización.
5. Sirve como medio de comunicación.
6. Proporciona las normas de funcionamiento que sirven para obtener mejores rendimientos.
7. Indica aquellas áreas faltas de control, proporcionando datos que se pueden emplear paraanalizar las varianzas entre los valores reales y los presupuestados. Estas varianzas sirven como plataforma para el estudio de la causa del problema.




Limitaciones de los presupuestos
 Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance al proceso.

Entre lasprincipales limitaciones se nombran las siguientes:
 - Están basados en estimaciones.
- Deben ser adaptados constantemente a cambios importantes que surjan.
- Su ejecución no es automática, se necesita comprender su importancia.
- Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración.
Las razones por las cuales los presupuestos y la planeación no tienen más éxito son, entre otras, sonlas siguientes:
1. La incapacidad de la dirección para comprender su sistema.
2. Los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados.
3. La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal.
4. La dirección general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.
5. La incapacidad para entender la importancia crítica del papelde los presupuestos en el proceso administrativo.
6. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el mismo,
7. La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados



Diferencias entre presupuesto público y privado
Los Presupuestos Públicos se elaboran con base en la idea de control de gastos, se hace primero una estimación de los gastos que...