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SECTOR INDUSTRIAL TEXTIL Y JEANS












CUNDINAMARCA
BOGOTA
2013
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SECTORES INDUSTRIAL TEXTIL Y JEANS





INFORME













CUNDINAMARCA
BOGOTA 2013
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NOTA DE ACEPTACION
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JURADO_________________________________
JURADO





BOGOTA DE 2013
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AGRADECIMIENTOS

Agradecemos primero a Dios porque nos brinda la oportunidad de estar presentes y de poder presentar nuestro informe y mostrarles el aprendizaje que hemos adquirido con las guías de trabajo.
De ante mano darles un agradecimiento a los instructores ya que estuvieron presentes acompañándonos, dirigiéndonosy aportándonos todos sus conocimientos para tener éxito en el desarrollo de este informe.






























4
CONTENIDO 

 
INTRODUCCION…………………………………………………….……………6 
1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………..…… 6
2 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………..6
3 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER… …………………………7
4 MATRIZ DOFA…………………………………………………………….10
5CONCLUSIONES……………………………………………………… 13
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….……………..14 
CIBERBIOGRAFIA……………………………………………………………….15
 






























5
INTRODUCCION

En el siguiente informe se realizara una caracterización del entorno competitivo del negocio, utilizando el Modelo de las 5 Fuerzas competitivas de Porter.

También se analizaran los procesosy/o áreas funcionales de algunas empresas que pertenezcan de éste tipo de negocio, con base a los instrumentos y herramientas de diagnóstico sobre la situación del mismo. Se elaborara una matriz DOFA con el respectivo análisis de los resultados obtenidos sobre los procesos y/o áreas funcionales del negocio.


OBEJTIVO GENERAL

Dar a conocer una caracterización pertinente en cuanto al entornointerno y externo del negocio clave


OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Relacionar las 5 fuerzas de Porter con nuestro negocio clave para así mostrar más detallado el entorno externo

2. Mostrar la matriz Dofa para conocer oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas del negocio clave

















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DESARROLLO

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

El análisis delos clientes del sector es sumamente importante dado que permite conocer en parte, la cadena de valor de la actividad. Se observa que la cadena Textil e Indumentaria se inician en el sector primario, con la obtención de materias primas naturales, y finaliza en el sector terciario, con la comercialización del producto.

En la comercialización del producto se logra ver que hay comercializaciónmayorista y comercialización hacia el público directo que ya son las personas que vienen al punto de venta, por varias investigaciones y encuestas realizadas se encuentra en una investigación secundaria que en promedio, el 53% de las ventas se dirige a otras empresas industriales. Seguidamente, con casi el 30% de las ventas, surge el comercio mayorista, mientras que, la proporción de venta directa alpúblico solo alcanza al 5,9% de las ventas.

Cuadro 01 – Tipo de cliente de las Pyme del sector

Tipo de Cliente %
Empresas industriales 52,5%
Comercio mayorista 29,6%
Comercio minorista 9,3%
Venta directa al público 5,9%
Empresas Agropecuarias 1,5%
Empresasde servicios 1,3%

Fuente: Encuesta 2006 – Observatorio Pyme Regional Buenos Aires Norte – Santa Fe Sur


RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES


Con respecto al negocio clave se puede ver que entre menos competidores hayan en el mercado con el mismo producto menor será la necesidad de competir para sostenibilidad y crecimiento del negocio. Sin embargo aún pocas...