Presupuesto Tradicional
En el presupuesto tradicional se enfoca solamente los asuntos financieros, imposibilitando asi la evaluación de la eficiencia en el uso de los recursos; no indica, lo que sepretende hacer , solamente se refiere a lo que se quiere comprar; no informa a que costos apera para ejecutar sus funciones, y en general, no se puede deducir cual es la manera en que se reparten losrecursos entre operación y formación del capital; no establece responsabilidad precisas ya que no establece medios ni objetivos a alcanzar. No prevé además ningún sistema de información que permitavigilar su ejecución; y por último, no contempla una programación de los flujos de ingreso y egresos conforme a prioridades, y podríamos agregar que debido a esto se encuentra alejado del proceso deplaneación y no refleja los objetivos fijados por los planes de desarrollo.
Ventajas sobre el sistema tradicional:
1. Operar cambios en la organización y en el cumplimiento a sus actividades y talforma que esto permita aprovechar al máximo los recursos con que cuenten.
2. Definir con mayor precisión los objetivos relevantes de cada función, para así poder reorientar los esfuerzosdestinados a una eficiente consecución de estos.
3. Determinar criterios idóneos para la obtención, clasificación y evaluación de los datos relativos a la operación y planeación de las actividades de laorganización o empresa
4. Proporcionar la descentralización administrativa una vez consolidado el sistema.
5. Asignar responsabilidades a cada unidad de ejecución.
6. Genera informaciónsustantiva posibilitando con ello la toma de decisiones en cualquier nivel.
Estas razones bastarían para promover y justificar la adopción de esta técnica, sin embargo el sistema tiene más convenienciasy resulta ilustrativo analizar algunas de sus diferencias con el tradicional, a efecto de observar con mayor claridad sus ventajas al compararlo con las fallas que adolece el método tradicional....
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