presupuesto y control

UNIDAD I
Concepto Orígenes. Importancia. Utilidad. Riesgos. Clasificación.
Objetivo General.
Presentar al lector una visión general sobre el presupuesto y su papel en la gerencia estratégica y destacar su importancia como herramienta del planeamiento, como instrumento del control de la gestión gerencial y como de los fundamentos mercantiles, fabriles y financieros.
Reseña Histórica
Laactitud al presupuestar debe haber estado implícita en las actividades humanas desde la época de las primeras civilizaciones. Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y romano se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar la época de lluvias y asegurar la producción de alimentos. Sin embargo una noticia relativamente reciente de losfundamentos teóricos y prácticos del presupuesto como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaban al parlamento británico los planes de gastos del reino y se daban pautas para su posible ejecución y control.
Desde el punto de vista británico, la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dichaacepción intento perfeccionarse posteriormente el idioma ingles con el término de budget, de uso común y que se traduce en nuestro idioma como presupuesto.
En el 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y estados Unidos lo acoge en 1821 como elemento de control del gasto publico y como herramientas para los funcionarios cuyo trabajo era presupuestar para garantizar eleficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.
Entre 1912 y 1925, en especial después de la primera guerra mundial, el gestor privado noto el beneficio que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y para destinar recursos a aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimientos adecuados durante un ciclo de operaciones determinado. Eneste periodo las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeaciòn empresarial apropiados. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario y en el sector publico se llega incluso a aprobar una Ley de presupuesto nacional.
NOCION Y USUARIOS DEL PRESUPUESTO
Cualquier persona natural o jurídica, necesita hacer presupuestos por que siempre serequiere anticiparse al futuro, previendo lo que pueda suceder, ideando mecanismos o analizando estrategias para enfrentar circunstancias inciertas.
UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO
Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto. Por lo tanto implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente elcimiento de los estados financieros proyectados y representa la base de la toma de decisiones por cuando permite prever las condiciones económicas de la empresa en áreas como el endeudamiento, la situación de liquidez, la naturaleza de las transacciones financieras y la movilización o rotación de los fondos invertidos,

DEFINICIONES
Existen muchas definiciones sobre presupuesto:
Laestimación programada, de manera sistemática de las condiciones y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Un buen empresario debe planear con inteligencia el tamaño de sus operaciones, los ingresos y gastos. Con las miras puestas en obtención de utilidades, cuyo logro se subordina a la coordinación y relación sistemática de tosa las actividades empresariales.
Conjuntocoordinado de previsiones que permite conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
Al hablar de previsiones m se hace referencia a las decisiones que con anticipación debe tomar el “jefe de la empresa” para alcanzar los resultados propuestos.
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la...