Presupuesto

PRESUPUESTO
Plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una entidad económica para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
ANTECEDENTES DEL PRESEPUESTO: EL PROCESO ADMINISTRATIVO. |
ESTÁTICAS | DINÁMICAS |
PREVISIÓN | COORDINACIÓN O INTEGRACIÓN |
PLANEACIÓN| DIRECCIÓN |
ORGANIZACIÓN | CONTROL |
ORIGENES Y EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO. |
EPOCA O AÑO | LUGAR | ACONTECIMIENTO |
FINES DEL SIGLO XVIII | Inglaterra. | El ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto, en el que basa sus planes, los gastos posibles y su control. |
1820 | Francia y otros paísesEuropeos. | Adoptan un procedimiento de presupuesto gubernamental. |
1821 |E.U.A. | Implantan un presupuesto rudimentario en el gobierno. |
DESPUÉS DE LA 1ª. GUERRA MUNDIAL | Toda la industria. | Se aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio de El Presupuesto. |
ORIGENES Y EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO. |
EPOCA O AÑO | LUGAR | ACONTECIMIENTO |
FINES DEL SIGLO XVIII | Inglaterra. | El ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto, en elque basa sus planes, los gastos posibles y su control. |
1820 | Francia y otros paísesEuropeos. | Adoptan un procedimiento de presupuesto gubernamental. |
1821 | E.U.A. | Implantan un presupuesto rudimentario en el gobierno. |
DESPUÉS DE LA 1ª. GUERRA MUNDIAL | Toda la industria. | Se aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio de El Presupuesto. |
OBJETIVOS
* Previsión:tener con anticipación lo necesario para su elaboración
* planeación: planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones
* Organización: entidad adecuada precisa y funcional
* Coordinación: compaginación estrecha y coordinada para el cumplimiento de objetivos
* Dirección: ayuda en el cumplimiento de politicos y toma de decisiones
*
* Control:comparación en tiempo presupuestado VS realizado
REQUISITOS
* Conocimiento de la empresa
* Exposición del plan o política
* Coordinación para la ejecución del plan o política
* Fijación del periodo presupuestal
* Dirección y vigilancia
* Respaldo directivo
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS

De formulación

Adaptación a la empresa

Planeación,coordinación y control de funciones

Planeación, coordinación y control de funciones

De acuerdo con las normas contables económicas

De aplicación

Elasticidad y criterio

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
POR EL TIPO DE EMPRESA
Públicas: Son aquellas que realizan los gobiernos, estados o empresas descentralizadas por citar algunos casos, para controlar lasfinanzas de sus diferentes dependencias.
Privadas: Son los Presupuestos que utilizan las entidades particulares como instrumento de administración.
POR SU CONTENIDO
Principales: estos presupuestos son una especie de resumen en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
Auxiliares: Son aquellos que se muestran en forma analítica las operaciones estimadaspor cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa.
POR SU FORMA
Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político,demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.
Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño...