Presupuesto

1. Qué es un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
2. Presupuesto maestro
El presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos que procuran:

a) La determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y
b)formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un período futuro en función de los planes operativos que tenga la empresa para el período en cuestión.
El presupuesto maestro está integrado básicamente por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
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2.1 Presupuesto de operación
Forma la primera parte en larealización de un presupuesto maestro. En él se presupuestan aquellas partidas que conforman o influencian directamente en las utilidades de la empresa.
Los diferentes presupuestos que conforman el presupuesto de operación son:

2.2.1 Presupuesto de ventas. Para desarrollarlo es recomendable la siguiente secuencia:

* Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa conrespecto al nivel de ventas.
* Realizar un estudio objetivo del futuro de la demanda.
* Elaborar el presupuesto de ventas.

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una
empresa, para determinar limite de tiempo.

Componentes:
* Productos que comercializa la empresa.
* Servicios que prestará.
* Los ingresos que percibirá.* Los precios unitarios de cada producto o servicio.
* El nivel de venta de cada producto.
* El nivel de venta de cada servicio

2.2.2 Presupuesto de producción. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada uno de las líneas que vende la empresa. Se debe considerar la siguiente fórmula:

Presupuesto de producción por línea = ventas presupuestadas + inventariofinal deseado de artículos terminados – inventario inicial de artículos terminados

2.2.3 Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. Los beneficios del presupuesto de requerimiento de materia prima son:

* Indica las necesidades de materia prima para determinado período presupuestal. Así se evitan cuellos de botellas en la producción por falta de abastecimiento.* Genera información para compras, lo que permite a ese departamento planear sus actividades.
* Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.
* Ejerce control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la materia prima.

2.2.4 Presupuesto de mano de obra. Este trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos y cómo actuarpara satisfacer los requerimientos de la producción planeada. Este presupuesto debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra directa para cada tipo de línea que produce la empresa, así como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o si los actuales son suficientes.

Componentes:
* Personal diverso* Cantidad horas requeridas
* Cantidad horas trimestrales
* Valor por hora unitaria

2.2.5 Presupuesto de costos indirectos de fabricación. Este presupuesto debe elaborarse con la participación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. Es importante que al elaborar dicho presupuesto se detecteperfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de costos indirectos, de forma tal, que los costos indirectos variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los costos indirectos fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad.

2.2 Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los...