Presupuesto

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Presupuesto

Hermes Ramírez - CI: 19.174.534.
Starky Martínez – C.I: 14.300.957
Nestor Chiquillo – C.I:
Leonardo


ÍNDICE DE CONTENIDO | p.p. |

PORTADA | 1 |
ÍNDICE DE CONTENIDO | 2 |
INTRODUCCIÓN | 3 |
CONTENIDO: LA PLANIFICACIÓNFINANCIERA | 5 |
ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA | 5 |
ETAPAS QUE COMPONEN EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN: | 6 |
PRESUPUESTO | 7 |
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO | 7 |
FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS | 8 |
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS | 8 |
LA GERENCIA | 11 |
TIPOS DE GERENCIA | 11 |
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA | 12 |
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA | 13 |OBJETIVOS DE LA GERENCIA | 14 |
MODELOS DE GERENCIA | 14 |
CONCLUSIONES | 15 |
BIBLIOGRAFÍA | 16 |
ANEXOS | 17 |

INTRODUCCIÓN

Las personas, a diario, buscamos administrar bien nuestro dinero, pero pocos planificamos para encontrar la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo. Las empresas también buscan esta eficiencia, la diferencia con las personas es que las firmas síplanifican.
La planificación financiera es una de las arma de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.
El objetivo de la planificación financiera es minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente lasnecesidades de dinero y su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera. El sistema presupuestario es la herramienta más importante con lo que cuenta la administración moderna para realizar sus objetivos. Las etapas que componen el proceso de la planificación son:
1) Formulación de objetivos y sub-objetivos.
2) Estudio del escenario, tanto interno comoexterno, de la empresa en el horizonte del plan.
3) Estudio de las alternativas.
4) Evaluación de dichas alternativas, ante los objetivos propuestos.
5) Elección de la alternativa más idónea.
6) Formulación de planes.
7) Formulación de presupuestos.
El presupuesto, mayormente utilizado en la gran empresa como apoyo a la Gerencia ayuda a los empresarios a enfrentar directamente la incertidumbrede sus negocios facilitando la coordinación y la ejecución de la Planificación Estratégica. El presupuesto es la estimación o proyección programada en forma sistemática de las condiciones de operación y resultados a obtener por una empresa en un periodo determinado. El objetivo principal de este es el de organizar, prevenir y controlar los convenientes para atender los presumibles.
Podemosencontrar diferentes tipos de presupuestos, los tenemos por periodo de tiempo presupuestado, dentro de este están los de corto (de uno a tres meses) mediano (de seis a doce meses) y a largo plazo (de uno a cinco años), sin embargo las organizaciones suelen utilizar un presupuesto anual con revisiones trimestrales según sea la naturaleza del negocio.
A lo largo del tiempo se han desarrollado muchostérminos descriptivos para los presupuestos, estos en muchos casos varían de acuerdo a las organizaciones, tanto así que muchas organizaciones no utilizan para nada el término de presupuesto para darle un impulso más positivo a toda el área. En lugar de ello utilizan términos como lo son “planeación de utilidades”. Sin embargo dentro su clasificación podemos destacar varias formas, los cuales serándescritos en el desarrollo de este trabajo investigativo.
Todas estas son herramientas de sumo aporte e importancia dentro de las organizaciones en sus procesos de planificación estratégica, los gerentes deben tomar en cuenta todos estos factores prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la...