PRESUPUESTO

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Maturín-Monagas















Integrantes: Profesora:
Natacha Ruiz CI: 18.331.342 Gregorina Malave
Daniela Cortez CI:21.052.584
Sección F
19/03/2013
Introducción

Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado.
La ejecución yadministración del presupuesto se inicia con la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la gestión, se revisarán criterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamientoestratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.











PRESUPUESTO DE CAJA

El presupuesto de caja tiene mucho que ofrecer a la administración de una empresa para el desarrollo de la tarea de coordinación y conducción hacia la posición donde se logre alcanzar su máximo valor. Este presupuesto es desarrollado normalmente por el tesorero de laempresa, quien depende del director de finanzas, y tiene a su cargo la administración de la liquidez de la compañía.
Se podría definir el presupuesto de caja como un pronóstico de entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes. Para una empresa esvital tener información oportuna acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo ya que le permite una administración óptima de su liquidez y evitar problemas serios por falta de ella, que pueden ocasionar hasta la quiebra y la intervención por parte de los acreedores sobre todo en una época en la cual el recurso más escaso y caro es el efectivo. Es más fácil que una empresa quiebre por falta deliquidez que por falta de rentabilidad, lo que demuestra la importancia de una buena administración de la liquidez, es necesario, por ende, conocer el comportamiento de los flujos de efectivo, lo que se lo hace por medio del presupuesto de caja.
La liquidez de una organización es igual a su capacidad para convertir un activo en efectivo y, en general, de contar con los medios adecuados de pagopara cumplir oportunamente con los compromisos contraídos. La liquidez de una empresa está en función de dos dimensiones: el tiempo necesario para convertir el activo en efectivo y el grado de seguridad asociado con el precio al cual se realizará el activo.

OBJETIVOS

A. Respecto a los ingresos
Conocer la estimación correcta de los cobros de acuerdo con las políticas de crédito establecidas.Precisar el financiamiento exterior de conformidad con los planes elaborados.
Evaluar el cumplimiento de las decisiones tomadas en relación a los aumentos de capital y las emisiones de obligaciones.
Procurar la obtención de líneas de crédito para el descuento de documentos.
 
B. Respecto a los pagos
Procurar el cumplimiento oportuno de las obligaciones regulares por pagos de sueldos ysalarios, servicios de agua, luz y alquiler.
Promover el establecimiento de las provisiones necesarias para el cumplimiento de obligaciones derivadas del logro de otros presupuestos, como impuestos a la producción, IVA, ISR.
Fijar políticas de pago por créditos de proveedores en concordancia con la rotación de las cuentas por cobrar y el plazo medio de cobranza.
Identificar las economías por pagos...