PRESUPUESTO

TEORIA DEL PRESUPUESTO


EL PRESUPUESTO: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajocondiciones previstas, cuyo concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

FUNCIONES:
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de laorganización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros oremediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización

IMPORTANCIA
Los presupuestos son útiles en la mayor parte de lasorganizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
Los presupuestos son importantesporque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven comomecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total deacción.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado losplanes y programas.
OBJETIVOS:
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
Coordinar y relacionar las actividades dela organización
Lograr los resultados de las operaciones periódicas



CLASIFICACION:
Según la flexibilidad
Según periodo de tiempo que cubren
Según el campo de aplicabilidad de la empresa...