PRESUPUESTO

GERENCIA Y EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
CONCEPTO DE PRESUPUESTO
El presupuesto es el documento de mayor importancia para las Administraciones Públicas, y esto es así por varios motivos:

- Por un lado es un documento jurídico que autoriza y vincula a las Administraciones para realizar gastos y los ingresos con los que cumplir las exigencias de la sociedad (y que son las atribuidas alsector público: intervención en la vida económica, prestación de bienes públicos, asignación y distribución de la riqueza).

- Por otro, el presupuesto constituye la técnica de gestión más potente de la que disponen las Administraciones, ya que proporciona una información muy importante para la mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de estas funciones.
- Por último, es una garantía paralos administrados, ya que la actividad de la Administración se dirige hacia fines concretos, y está sometida a control.
OBJETIVOS
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar elcumplimiento de las metas previstas.
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
PLANES PRESUPUESTARIOS

Coordinar los diferentes centrosde costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.


PRINCIPIOS DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
 Principios de Previsión; son tres:Predictibilidad,
Determinación cuantitativa
Objetivo.
Principios de Planeación; se destacan:
Previsión.
Costeabilidad,
Flexibilidad,
Unidad,
Confianza,
Participación,
Oportunidad
Contabilidad por áreas de responsabilidad.

PROPOSITOS DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
Ofrecen oportunidades de poder realizar una evaluación o síntesis critica de funcionamiento y rentabilidad de cada áreafuncional de la empresa. Las presiones diarias a las que se ve sometido el gerente de una empresa no le permite realizar un seguimiento coherente de la marcha del presupuesto. Por esta razón hay que potenciar la participación de todos los responsables de la gestión para un correcto seguimiento y supervisión de las políticas presupuestarias de las empresas
El principio de delegar la responsabilidadpara el control de los costos permite a la dirección un mayor conocimiento de la forma en la cual se utilizan los recursos disponibles. Si cada director de departamento es consciente de su participación y responsabilidad en los presupuestos será el mejor sistema para conocer el equilibrio de la política de inversión y de ganancias de la empresa.
De todo ello podemos deducir que el controlpresupuestario tiene cuatro propósitos específicos:
Es una herramienta de planificación para los directores de la empresa.
Determina que recursos son necesarios para disponer y en que intervalos para lograr los mejores resultados.
Es un método que integra los esfuerzos de los componentes de cada centro presupuestario de costo.
Los directores de las empresas pueden adaptar sus planes respectoa los resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su obtención.
REQUISITOS DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
En la elaboración de un presupuesto general, la administración se compromete a poner en práctica una serie de normas y políticas de acción a través de las diferentes dependencias. Estas normas se convierten por lo tanto en la guía que define las estimaciones...