Presupuesto








INTEGRANTES DEL EQUIPO:
SHEILA ALEJANDRA BAYONA DE LA CRUZ
ANA CECILIA GARDUZA HERNANDEZ
JEANET LOPEZ CORNELIO
DANIELA PRIEGO GOMEZCAÑA


GRUPO:
TURISMO J005

CUATRIMESTRE:
8º.


ASIGNATURA:
PRESUPUESTOS

CATEDRÁTICO:
PROF. FEDERICO CORNELIO PALOMEQUE


ENERO DEL 2013
INTRODUCCIÓN

Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son lasoperaciones de planificación y control. El propósito de este trabajo es ofrecer una visión panorámica del proceso administrativo y establecer dicho proceso, junto con la estructura organizacional de la utilidad como la base para un eficaz sistema de planificación y control.

La planificación y control integral de utilidades se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizareficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar, se constituye como una herramienta capaz de realizar con eficacia funciones importantes del ciclo administrativo. El modelo de PCU comprende el desarrollo de la aplicación objetivos generales y de largo alcance de la empresa, la especificación de las metas de la compañía, el desarrollo en términos generales, de un plantáctico de utilidades de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas y el desarrollo de procedimientos de seguimiento.

Por lo que podemos decir que el plan de utilidades se desarrolla en dos tipos de planes: estratégico y táctico, es así que la responsabilidad de la alta administración respecto a la toma de decisiones debe representar un nivel elevado de participación de la misma.Como sabemos que la planificación es la base para que los otros procesos del ciclo administrativo resulten bien es necesario tomarlo con mucha seriedad puesto que cuanto mayor sea la planificación de una empresa mayor será el éxito de los logros.
El control administrativo sirve para monitorear y asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Así mismo utiliza  a la PCUpara determinar los posibles orígenes tanto de los desempeños de alto nivel como desempeños de bajo nivel, esto se realiza a través de informes de desempeño y evaluaciones.





OBJETIVOS

Distinguir los principales aspectos del presupuesto de adiciones de capital en una empresa.
Conocer el tipo de decisiones en cuanto a inversiones, operaciones y financiamiento que deben realizar lascompañías.
Definir los aspectos por los que se hacen inversiones de capital.
Comprender la importancia de la planificación y control de las adiciones de capital.
Distinguir el papel de contralor y del gerente financiero en los presupuestos de desembolsos de capital.
Conocer la metodología para la evaluación de un proyecto.
Definir los factores que se tienen en cuenta para adquisición de maquinariay equipo.
Analizar los criterios de decisión al evaluar una propuesta de inversión en maquinaria o equipos.




EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES
INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO

El presente capitulo se concentrara principalmente en el proceso de la planificación y control de utilidades (PCU). Este tópico, orientado a la aplicación, delinea las fases secuenciales que laadministración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales del negocio hasta el control, la acción correctiva y la replanificación. La exposición de este tema se relacionara con las empresas lucrativas, pues la PCU es aplicable a otros tipos de organizaciones. En este capítulo se comenta la PCU como un paquete integral de planificación y control en lugar de comentar únicamente partesseleccionadas del proceso de la PCU.
Cualquiera que sea el tipo de empresa, la tarea de la administración es esencialmente la misma, esto es, crear y mantener un clima interno en el cual las personas que trabajan juntas y conviven como grupos logren un desempeño eficiente y de conformidad con los objetivos generales de la empresa. El medio ambiente debe motivar a las personas a hacer sus máximas...