Presupuesto

CENTRO ESCOLAR INSA
BACHILLERATO TÉCNICO COMERCIAL
OPCIÓN ASISTENCIA CONTABLE

TEMA:

PROFESOR:

INTEGRANTES:
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN i
PRESUPUESTO 3
FUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS 4
IMPORTANCIA 5
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS 7
FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS 7
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS 8
EL PRESUPUESTO DE CAPITAL 12
PRESUPUESTO MAESTRO 14
LOS PRESUPUESTOS PRIVADOS 16PRESUPUESTOS FIJOS VARIABLES 21
COSTOS ESTÁNDAR Y PRESUPUESTOS 21
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN 23
EL PRESUPUESTO DE VENTAS 24
PRESUPUESTO DE COMPRAS 27
PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (PRM) 27
EL PRESUPUESTO MATERIAL 27
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN 28
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA (PMO) 29
PRESUPUESTO DE COSTO-PRODUCCIÓN 30
PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN 30
EL PRESUPUESTO DE GASTOS DEVENTAS 31
PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN 31
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
VARIABLES 32
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (PGA) 32
PRESUPUESTO FINANCIERO 33
PRESUPUESTO DE TESORERÍA 34
EL PRESUPUESTO DE RESPONSABILIDAD 34
PRESUPUESTO DE INVERSIONES O NO CIRCULANTES 35
PRINCIPIOS DE PRESUPUESTOS 37
PRINCIPIOS PRESUPUESTALES 39
MOTIVOS DEL FRACASO DE LAPRESUPUESTACIÓN 41
ORGANIZACIÓN DEL PRESUPUESTO 42
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS 42
EL PROCESO PRESUPUESTAL 46
EL PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN 46
PERIODOS PRESUPUESTALES 47
CALENDARIO PRESUPUESTAL 48
PERIODO DE VALIDEZ DEL PRESUPUESTO 48
ORGANIZACIÓN DE PRESUPUESTOS 49
PREPARACIÓN DE ESTIMACIONES 50
COSTOS ESPECÍFICOS, DISCRECIONALES Y OBLIGADOS 52
EL PROGRAMA DEL PRESUPUESTO 54
USO DEL PRESUPUESTOPARA CONTROL 55
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS 56
COMO DETERMINAR CADA PARTIDA DEL BALANCE 57
LEYES QUE AVALAN EL PRESUPUESTO 58
CONCLUSIÓN 61
INTRODUCCIÓN

El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde las perspectivas de diferentes autores. Principios conceptos, términos y temasque permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.
La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.
Además de su uso en planeación, el presupuesto también se utiliza para control y coordinación. Como una fuente de coordinación, elpresupuesto provee medios de información las diversas partes del organismo respectivo de los planes que se han hecho, asegurándose así que los planes de las partes están en un razonable equilibrio como cada una de las demás.
Para nuestro objeto, creemos conveniente hacer una distinción entre dos tipos de planeación: la planeación periódica y la planeación de proyectos especiales. La planeaciónperiódica o sea, la tarea de presupuesto, se refiere a la proyección de actividades generales de la compañía en términos de costos y de ingresos, por un periodo futuro de tiempo específico, que, por lo general, es un año. La planeación de proyectos especiales viene a ser el análisis que se hace necesario a fin de llevar a una decisión sobre un proyecto o una proposición especifica que incluye elestudio en cuanto a como se afectará los costos y los ingresos futuros, durante ala vida total del proyecto. Estos dos tipos de planeación se encuentran relacionados entre sí, ya que las decisiones sobre proyectos específicos son las que norman en gran parte de la actividad general de la compañía y, por lo tanto, influyen en los costos y los ingresos futuros.
Todas las administraciones formulanplanes. No podemos concebir un organismo de cualquier índole cuyos directivos no tuvieran en estudio los objetivos de la negociación, y desde luego, la mejor manera de llegar a estos objetivos. Un grupo de personas que no encamine sus esfuerzos guiados por un plan, viene a ser meramente un núcleo incoherente y sin dirección, y no un organismo.
Aunque todas las directivas formulan planes, existe...