PRESUPUESTO

El presupuesto del gerente de producción es un paso muy importante en el plan financiero, debido a la cantidad de dinero que implica. El gerente de producción normalmente controla el mayor número depersonas y la mayor cantidad de equipo, sin mencionar su control sobre los inventarios de materias primas y en proceso.
Establece una base para el presupuesto de compras y evalúa el nivel de comprasrequerido el trabajo del gerente de producción comienza cuando recibe el calendario o esquema anual de presupuesto. Cuando se recibe el plan de mercadotecnia y las necesidades del inventario deartículos terminados se tienen que traducir en plan de producción. Entre otras cosas debe lograr un equilibrio óptimo entre ventas, inventario y producción.
Si las ventas fluctúan , el plan de produccióndebe adaptarse a estas variaciones y los estos cambios pueden tener mucho matices, desde aumentar los stocks, hasta despedir personal y luego recontratarlo. Por ello antes de formular un plan deproducción deben establecerse ciertos aspectos políticos:
El objetivo de tiempo de entrega de la compañía.
Las restricciones en caso de que las haya, que rigen el objetivo de entrega establecido.
El niveldeseado de cumplimiento del calendario de entregas, (el costo tener existencia por el 100% de los pedidos tiene grandes implicancias en el total.)
La fluctuación máxima aceptable en el nivel deempleo.
El costo de mantener los inventarios.
Una vez terminado el plan de producción debe ser entregado al director o comité de presupuestos, que verá si se complementa con el plan de mercadeo; en casocontrario ver cual de los planes debe corregirse.
Los presupuestos de producción incluyen 3 elementos del costo: Materiales directos, mano de obra directa, y gastos indirectos de fabricación.Preparación del presupuesto de materiales directos:
Para preparar el presupuesto de materiales directos hay que determinar las necesidades de materia prima. Para esto deben saberse las cantidades de...