PRESUPUESTO


1. QUE ES UN PRESUPUESTO:

En la actualidad un presupuesto es una herramienta indispensable, para la toma de decisiones de tipo gerencial en cualquier empresa. Un presupuesto no es más que un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr losobjetivos fijados por la alta gerencia.
Es el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajociertas condiciones previstas


2. CUAL ES EL OBJETIVO DE UN PRESUPUESTO:

-Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
- La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
- Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
-Establecer un control para conocer si los planesson llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos


3. CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS:
La importancia de los presupuestos es que las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si se pretenden sostener en el mercado competitivo, puesto que cuantomayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir. Estos a su vez nos permite mantener un plan de operaciones para la empresa que permite tener unos límites razonables, tanto cuantitativos como cualitativos.




4. QUE TIPOS DE PRESUPUESTO EXISTEN:
-Según su flexibilidad
-Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad.Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa.
-Flexibles o Variables
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a lascircunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
-Según el periodo que cubran
A Corto Plazo
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo deoperaciones de un año.
A Largo Plazo
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo,creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.
-Según el campo de aplicabilidad en la empresa
-De Operación o Económicos
Incluye la presupuestación de todas lasactividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas. Entre éstos podrían incluirse:
- Presupuesto de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.

- Presupuesto de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto...