presupuesto

Definiciones de Presupuesto

Munch Galindo: "Es una proyección de datos estimados, de manera ordenada, que me permiten prever con anticipación los posibles resultados de la gestión de la gerencia basados en la elaboración de datos numéricos para un periodo de terminado".

Jorge E. Burbano: “El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación yde los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos”.

Mario Kaffury: "El presupuesto es la determinación de los recursos requeridos para la consecución de losobjetivos".

Cristobal del Rio González: “Presupuesto es la programación programada de manera sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período dado”.
Harold Koontz: "Es un instrumento muy utilizado para el control administrativo, exposición de planes y resultados esperados, expresados en términos numéricos".
Klosowski Allen
ElProceso Administrativo

Conjunto de bases o etapas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

El proceso administrativo se divide en dos partes: Mecánica (teoría) y Dinámica (Practica)

PLANEACION: Elementos del concepto:

1. Objetivo: Es determinar los resultados deseados (Qué es lo que se quiere)
2. Cursos alternosde acción: Determinar diversos caminos o estrategias para alcanzar objetivos. 3. Elección: La determinación, el análisis y la selección, entre alternativas, de la decisión más adecuada.
4. Futuro. Prever situaciones futuras y anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Principios de la planeación:
De la flexibilidad: Establecer márgenes de holguraque permitan afrontar situaciones imprevistas. De la Unidad: Todos los planes específicos deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los objetivos generales, que sean considerados en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre ellos. De la precisión: Basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones ocálculos arbitrarios.

Tipos de Planes:

1. Misión: Equivale a enunciar su principal razón de existir. Es identificar la función que cumple en la sociedad
2. Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo.
3. Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientosgenerales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
4. Reglas: Ordena que se tome o no una acción específica y defina con respecto a una situación.
5. Procedimientos: Son guías de acción que detallan la forma exacta bajo la cual ciertas deben cumplirse. Conforme una secuencia cronológica de acciones requeridas.
6. Estrategias: Sonla determinación de los objetivos de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar estos objetivos.
7. Programas: Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes. la gráfica más comúnmente utilizada es la Gráfica deGantt
8. Presupuestos: Es un esquema escrito de tipo general y/o específico, que determina por anticipado en términos cuantitativos el origen y asignación de los recursos de la empresa por un periodo específico.

Los objetivos se clasifican en: Individuales y colectivos: Distinguir el objetivo de una persona individual de los de un grupo. Generales y particulares: General cuando es amplio...