presupuesto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS PROFESIONES (IUNP)
5TO SEMESTRE















INTEGRANTES:
CLEMENTE, BETZABETH C.I 22.440.022
CHERO, MARIA C.I 26.150.009
HERNANDEZ, LILIBETH C.I 20.027.264
MUTACH, MELANNY C.I 23.630.674
PEREIRA, GENESIS C.I 22.776.021

CARACAS, NOVIEMBREDE 2012
INTRODUCCIÒN

En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.
Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomardecisiones de planificación con respecto a. planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.
El presente trabajo estudia la importancia de los inventarios ya que representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo sobre las principales funciones de la empresa, ypor ende, sobre sus utilidades, es por eso que se necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados a fin de facilitar el logro de niveles de producción.
En cuanto al desempeño de las actividades de compra se desarrolla como una actividad de mantener fuentes seguras de abastecimiento continuo, y crear fuentes alternas de abastecimientos para afrontar cualquierinconveniente.












PRESUPUESTO DE INVENTARIO
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por elpresupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obre ocupada.
Comúnmente se expresa en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de maquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
El presupuesto de producción regirá las actividades fabrícales de la empresa y ha de propender almantenimiento de un ritmo lo más uniforme posible en esta clase de actividades: rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:
Volumen de las ventas presupuestadas.
Niveles de inventarios adecuados y económicos.
Frecuencia de rotación de tales inventarios.
Los niveles de inventarios han de ser tales, que garanticen a la empresa el cumplimiento de los pedidos, a la vez que la mantengan acubierto del desuso y le disminuyan los riesgos y el costo de su mantenimiento.
Por otra parte, no ha de olvidarse que los inventarios significan la inmovilización de una gran parte del capital de trabajo, por lo cual lo indicado es mantenerlos a un nivel restringido: mínimo, pero a la vez suficiente.
No ha de caerse en el extremo de mantener inventarios tan bajos, que puedan originarincumplimientos en las entregas a los clientes, por falta de existencias. Además, hay que prever el lapso de las entregas de suministros y materias primas; así como los problemas de transporte.
Si la materia prima es obtenible localmente y en abundancia, no ofrecerá problemas, pero si su abundancia es de tendencias estaciónales o a de importarse, será necesario tenerlo en consideración.
Los altibajos en laproducción ocasionan gastos adicionales, sumamente difíciles de controlar, haciendo más costosa la producción. Se hará necesario el trabajo en sobre tiempo o contratación de personal temporal, con perdida de entrenamiento. En cambio un ritmo de producción estabilizado ofrece las siguientes ventajas:
Costo de producción más bajos.
Estabilidad del personal, con lo cual se logra:
Elevación de...