Presupuesto

INDICE

 Introducción…………………………………………………………………………………………....1

 Misión

Visión……………………………………………………………………………………………………...2


 ¿QUÉ ES PRESUPUESTO?

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS?

¿CUÁLES SONLAS CONDICIONES O REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE
OBLIGATORIAMENTE PARA ESTRUCTURAR UN PRESUPUESTO?…………………………………………………………………………………………………………. 3
 IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTO……………………………………………………..4

 VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS………………………………………...5

 LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
CUADRO SINOPTICO DE LA CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO……………..6

 PRESUPUESTO BASE CERO
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO BASE CERO…………………………………………….9

 ¿CUÁLES SON LAS TÉCNICAS YEXPLIQUE QUE SE UTILIZA EN LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO?
¿CUÁLES SON LOS MÉTODOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO?
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INTRODUCCIÓN

La presente investigación es presentar un resumen coordinado de la teoría de los presupuestos. Principios, conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisionesen las empresas tener una base conceptual como guía.
La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.
Aquí se tratan algunos conceptos acerca de la definición, Proceso, etapas, control, elementos, objetivos, funciones, Importancia, ventajas, desventajas, limitaciones, y laclasificación del presupuesto.

¿QUÉ ES PRESUPUESTO?

El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con laadopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS?

Objetivos del presupuesto son:
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de lasmetas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

¿CUÁLES SONLAS CONDICIONES O REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE OBLIGATORIAMENTE PARA ESTRUCTURAR UN PRESUPUESTO?

Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de él se espera, es indispensable basarlo en determinadas condiciones queobligatoriamente deben observarse en su estructuración como son:

a) Conocimiento de la Empresa.- Es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos y necesidades en que se hayan de aplicar.
Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa, a sus objetivos, a su organización, y a sus necesidades; su contenido y forma, varían de una entidad a otra, principalmente en el grado de análisisrequerido, por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivo y necesidades en que se hayan de aplicar.

b) Exposición del Plan o política.- El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto, deberá exponer en forma clara y concreta por medio de manuales e instructivos, cuyo propósitoserá, además de lo anterior, uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas encargadas de la preparación y ejecución del presupuesto, definiendo
Las responsabilidades y los limites de autoridad en cada uno de ellos, así como evitar opiniones particulares o diversas.
c) Coordinación para la ejecución del plan o política.- Debe existir un Director o
Responsable...