Presupuesto

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES
¨Lic. Gerardo Iraheta Rosales¨



PRIMER LABORRATORIO: LOS PRESUPUESTOS
CÁTEDRA: TEORÍA DEL PLANEAMIENTO
DOCENTE: LIC. ALIRIO

RESPONSABLES:
CARDONA MÉNDEZ, GERSON ALEXIS
ERAZO RAMIREZ YOANA MARICELA
MEDÍA RUÍZ, EDWIN ANTONIO
NOLASCO COLCHO NELLY FABIOLA
PORTILLO CALLES, SHARON YASMÍNROMERO RIVAS, JENNIFER CELESTINA
SALGADO ZAMORA, ELENA ADELA
SILVA MONTERROSA, RAQUEL ABIGAIL


CICLO I-2013
CIUDAD UNIVERSITARIA, 20 DE MARZO DEL 2013, SAN SALVADOR, EL SALVADOR


ÍNDICE
INTRODUCCIÓN iii
OBJETIVOS iv
DISEÑO DE PRESUPUESTOS VARIABLES. 14
















INTRODUCCIÓN
El presente trabajo ha sido elaborado por estudiantes de trabajo social, para la cátedrade teoría del planeamiento económico y social, en al cual abordaremos el tema del presupuesto.
Para dar un orden metodológico y facilitar la compresión del tema, el trabajo se ha desarrollado de la siguiente manera: concepto de presupuesto, centros de responsabilidad presupuestal, proceso de elaboración del presupuesto, tipos de presupuesto, el diseño presupuestal variable, aspectos funcionalesy disfuncionales de los sistemas de presupuestos.

















OBJETIVOS
General.
Desarrollar un documento en el que se generalice información sobre técnicas de control presupuestal como un método, una técnica o herramienta que es utilizado en la elaboración del planeamiento.
Específicos

Definir y conceptualizar de manera sencilla qué son los métodos de controlpresupuestal o más bien presupuestos.
Mostrar características y contenidos que deben de tomarse en cuenta en la elaboración de presupuestos.
Presentar aspectos funcionales y disfuncionales que se presenta en la elaboración de los sistemas de presupuestos.











1. EL PRESUPUESTO
Son estados cuantitativos formales de los recursos reservados para ejecutar las actividades planeadasdurante determinados periodos. Son el medio más común con que se planean y controlan las actividades de una organización. El presupuesto indica los gastos, ingresos o utilidades proyectados para alguna fecha futura.
1.1. Centros de responsabilidad.
Es posible idear sistemas de control que vigilen las funciones o proyectos de la organización. Controlar una función exige cerciorarse de que unaactividad específica se lleva a cabo debidamente. Para controlar un proyecto se requiere asegurarse de que se alcance un resultado final especificado.
Los Centros de responsabilidad son toda unidad organizacional o funcional encabezada por un gerente que sea responsable de las actividades de ella. Todos estos centros se valen de recursos para producir otra cosa. Según como el sistema de control midaunos y otros, se darán cuatro tipos fundamentales de centros de responsabilidad: Centros de ingresos, centros de gastos, centros de utilidades y centros de inversión.

A. Los centros de ingresos: son las unidades organizacionales en que los productos se miden en términos monetarios, pero se comparan directamente con los costos de los insumos.

B. Centro de gastos: Las entradas se miden por elsistema de control en términos monetarios, no así los productos. Por tanto, los presupuestos se elaboran exclusivamente para la parte de insumos de la operación de estos centros. Las unidades organizacionales comúnmente consideradas centros de gastos son departamentos administrativos, de servicios y de investigación. Existen dos categorías de centros de gastos:

Los gastos programados: sonaquellos cuyos costos pueden calcularse o estimarse con gran confiabilidad.

Los gastos discrecionales: son aquellos cuyos costos no pueden estimarse de antemano en forma confiable y debe basarse en gran medida en el juicio del gerente. En el momento de la evaluación, los gastos reales de los insumos se medirán comparándolos con los gastos presupuestados.


C. Centro de utilidades: el desempeño...