presupuesto

Cualquier actividad, o conjunto de actividades, que utiliza recursos para transformar elementos de entrada en resultados puede considerarse como un proceso.

Para que las organizaciones operende manera eficaz, tienen que identificar y gestionar numerosos procesos interrelacionados y que interactúan. A menudo el resultado de un proceso constituye directamente el elemento de entrada delsiguiente proceso. La identificación y gestión sistemática de los procesos empleados en la organización y en particular las interacciones entre tales procesos se conoce como "enfoque basado en procesos".Esto quiere decir que las empresas realmente consolidas deben manejar un mecanismo con el cual proporcione los mecanismos que vincule los procesos individuales dentro de un sistema de procesos,estos deben correlacionar e interactuar de tal forma que su combinación y correlacion genere un conjunto de un proceso que brinde resultados optimos.

EL ANALISIS DE OPERACIONES

Es muy notable elrápido crecimiento del tamaño y la complejidad de las organizaciones (empresas) humanas que se ha dado en estos últimos tiempos. Tal tamaño y complejidad nos hace pensar que una sola decisión equivocadapuede repercutir grandemente en los intereses y objetivos de la organización y en ocasiones pueden pasar años para rectificar tal error. También el ritmo de la empresa de hoy implica que las DECISIONESse tomen más rápidamente que nunca, pues el hecho de posponer la acción puede dar una decisiva ventaja al contrario en este mundo de la competencia.

Esto implica que la globalización y eldesarrollo, o por decirlo la misma evolución lleva a que el mercado sea cada vez mas competitivo, una empresa bien establecida donde sus procesos sean claros, optimos, eficientes y que entregue garantíastanto a sus directivos y su finalidad que es el cliente, generan cada vez menos espacio al error.

Esto es fundamento para que aquella empresa u organización que genere un error habran cientos mas...