presupuesto

TECNICAS PRESUPUESTARIAS


















INTRODUCCION


El presupuesto es un instrumento esencial en la dirección de las organizaciones y es considerado como una expresión cuantitativa y cualitativa de los objetivos operativos de la organización, que se manifiesta en cantidades y valores monetarios. Al mismo tiempo, es considerado como uninstrumento de control porque permite el monitoreo, seguimiento y acompañamiento de cada una de las actividades y tareas para el logro de los objetivos y metas propuestos por la directiva de la organización.

La actividad de elaborar presupuestos pareciera ser para algunos innecesaria y para otros una tarea relativamente sencilla, si tomamos en cuenta que existen empresarios que resaltan el éxito desus empresas sin necesidad de recurrir a presupuestos. Sin embargo, esta apreciación es incierta porque de una manera u otra, consciente o inconscientemente ellos consultan elementos que aunque no se tenga ninguna estructura en la organización, no exista una instancia encargada del presupuesto, la actividad presupuestal ocurre en momentos tales como: al estimar el valor de la nómina, alprecisar el monto de las futuras ventas o cuando se analizan las condiciones de los créditos o empréstitos en cuanto a sus repercusiones sobre los pronósticos de efectivo.

Para los directivos de empresas u organizaciones donde se le da la debida importancia a la labor presupuestal y para quienes deseen implementar un sistema de presupuesto, es recomendable que previamente se prepare el Manual dePresupuesto que contenga la metodología para elaborar el presupuesto. Dicha metodología consiste en un conjunto de actividades y operaciones ordenadas secuencialmente que sirven de base para el logro de la gestión presupuestal.













ESQUEMA

- INTRODUCCION.

1.- TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS.

1.1.- PRESUPUESTO TRADICIONAL (ADMINISTRATIVO O INCREMENTAL).

1.1.1.-Definición.
1.1.2.- Finalidad y Objetivos.
1.1.3.- Características.
1.1.4.- Desventajas.
1.1.5.- Elaboración del Presupuesto Tradicional.

1.2.- PRESUPUESTO POR PROGRAMAS.

1.2.1.- Definición.
1.2.2.- Finalidad y Objetivos.
1.2.3.- Características.
1.2.4.- Ventajas y Desventajas.
1.2.5.- Clasificación del Presupuesto por Programas.
1.2.6.- Formulación del Presupuesto por Programas.1.2.7.- Preguntas que facilitan la formulación del Presupuesto por Programas.

1.3.- PRESUPUESTO BASE CERO (PBC O ZBB).

1.3.1.- Definición.
1.3.2.- Objetivos.
1.3.3.- Características.
1.3.4.- Etapas básicas que cada organización debe realizar para la implementación del PBC.
1.3.5.- Metodología para aplicar el PBC.
1.3.6.- Ventajas.
1.3.7.- Desventajas.

1.4.- PRESUPUESTOBASADO EN ACTIVIDADES (PBA, ABC o ABB).

1.4.1.- Definición.
1.4.2.- Características.
1.4.3.- Principios básicos del PBA.
1.4.4.- Clasificación de las actividades.
1.4.5.- Identificación de las actividades.
1.4.6.- Instrumentación del ABC en un modelo de costos.
1.4.7.- Ventajas y Desventajas.


1.5.- METODOS PROSPECTIVOS.

1.5.1.- Método Delphi.
1.5.1.1.- Definición.1.5.1.2.- Descripción del Método.
1.5.1.3.- Ventajas y Desventajas.
1.5.2.- El Ábaco de Régnier.
1.5.2.1.- Definición.
1.5.2.2.- Descripción del Método.
1.5.2.3.- Ventajas y Desventajas.
1.5.3.- Método de Impactos Cruzados (MIC).
1.5.3.1.- Definición y Metodología.
1.5.4.- Métodos de Escenarios.
1.5.4.1.- Definición.
1.5.4.2.- Descripción del Método.
1.5.4.3.- Ventajas y Limitaciones.1.5.4.4.- Recomendaciones.

- CONCLUSION.

- BIBLIOGRAFÍA.























1.- TECNICAS PRESUPUESTARIAS.

Las Técnicas presupuestarias son procedimientos que se emplean para la elaboración del presupuesto, independientemente del sistema presupuestario que se adopte o se elija.

Los objetivos principales de la aplicación de las técnicas presupuestarias son:
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