PRESUPUESTO

EL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION.
1- EL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN.
Es el índice de dinero ganado o perdido en una inversión respecto al monto de dinero invertido.
El rendimiento de la inversión con frecuencia se determina mediante un índice que proporciona rendimientos históricos sobre evaluaciones comparativas financieras o inversiones. Los índices comunes incluyen:
• Índicede precios al consumidor (CPI)
• Bonos del Tesoro (bonos T)
• Índice hipotecario
• Índice bursátil Standard.
El porcentaje que resulta muestra el poder de generar ganancias que tiene la inversión de los accionistas, de acuerdo con su valor en libros. Esta razón es sólo una medida aproximada del rendimiento sobre la Inversión.
Para una empresa que crece rápidamente, la razón de utilidadneta después de Impuestos respecto a la Inversión con el fin de ejercicio, puede ser un indicador engañoso.
2- APLICACIÓN DE MÉTODOS PARA CALCULAR EL RENDIMIENTO Y LOS ESTIMADOS.
Los resultados y las ganancias de la empresa, son impactados de manera
directa por el rendimiento de sus trabajadores. Seleccionar y
contratar personal para la empresa en una actividad permanente y de un
impactotremendo en los negocios de cualquier tamaño.
El costo de la mano de obra y de las planillas en general, con sus cargas sociales y demás obligaciones patronales inherentes, es uno de los costos más importantes para toda. En algunas empresas, especialmente las empresas de servicios, este costo es fijo y puede representar hasta el 60% de las ventas totales. Para algunas empresas de giro comercial,ese costo también es fijo y puede representar el 15% o 20% de las ventas netas totales.
Paso # 1: Preparar el Terreno
1) Defina el Objetivo General que espera lograr.
2) Establezca claramente las metas, objetivos, resultados y criterios de mejora que desea alcanzar.
3) Establezca los procedimientos para llevar a cabo las evaluaciones de rendimiento.
4) Defina claramente las responsabilidadespara cada una de las actividades.
Paso # 2: Implemente y haga que la evaluación sea parte de la vida de la empresa
1) Comunicar a todo el personal los objetivos, alcance y beneficios para la empresa y para ellos de realizar las evaluaciones de rendimiento.
2) Nombrar y presentar a las personas responsables de llevar a cabo las valoraciones. Podría ser aconsejable que un comité o equipo, cuentecon la presencia de trabajadores líderes por departamento. Si es una empresa pequeña, con menos de 25 trabajadores, esta recomendación también se aplica. No tema.
3) Establezca las herramientas y mecanismos necesarios para obtener la información que se requiere para medir el rendimiento de cada departamento, de cada puesto y de cada trabajador.
4) Elabore y no deje de mejorar la entrevista queservirá de guía para reconocer el logro y progreso de cada empleado.
Paso # 3: Mida los resultados y establezca las consecuencias
1) Asegúrese de obtener periódicamente un reporte por parte de los responsables, sobre las evaluaciones realizadas, los resultados obtenidos y las calificaciones asignadas a cada trabajador y a cada departamento. El promedio de calificación de los trabajadores es lacalificación de su departamento.
2) Revise y aplique los procedimientos de sanción, promoción o incentivos que se hayan establecido para los resultados.
3) Comunique los resultados y motive la mejora, presentando con entusiasmo los casos más exitosos, así como los incentivos o premios obtenidos por ellos gracias a su rendimiento superior.
4) Compruebe que existe un sistema de apoyo permanenteque estimula el mejoramiento continuo, la gestión y el desarrollo superior del desempeño de cada trabajador.
3. ROTACIÓN DE CAPITAL INVERTIDO.
Este índice se basa en la comparación del monto de las ventas con el
total capital de trabajo, todo capital de trabajo requiere de pasivo
que lo financie por tales razones el objetivo es de tratar de
maximizar las ventas o ingresos con el mínimo de...