Presupuesto

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:
PRESUPUESTOS OPERATIVOS

GRUPO Nº 10

CURSO: CUARTO “B”
SECCIÓN: NOCTURNO

DOCENTE:
ING. LUIS SEÑALIN

INTEGRANTES:
JESSENIA ELIZABETH HERRERA GUAMÁN
ARMANDO PAÚL NIETO MACHARÉ
GEOVANNY ALFREDO BRON RUEDA

AÑO LECTIVO
2011 – 2012

MACHALA EL ORO ECUADOR

I N DI C E

CONTENIDO PAG.

Introducción 4

Presupuesto Operativos 5

• Objetivos 5

Elementos Principales del Presupuesto 6

o Integrador – Coordinador – Operaciones Recursos 6

• Funciones 7

• Importancia 7

• Ventajas que brindan los Presupuestos 8

• Limitaciones 9

• Beneficios10

Presupuesto de Ventas 10

• Importancia de un presupuesto de Ventas 11

o Análisis de Tendencias 11

o Indicaciones Económicos y Análisis de Correlación 12

o Investigación de Motivación 12

o Estimulación de Vendedores 13

o Observaciones 13

Presupuesto de Producción 13

Presupuesto de Costo de Producción14

• Características 15

• Desventajas 15

• Estudio del Costo de Producción 16

• Estado del Costo de Producción 16

Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM) 16

• Clasificación de los Materiales 17

Presupuesto de Mano de Obra (PMO) 18

• Componentes 18

• Clasificación 19

Presupuesto deMano de Obra Indirecta (MOI) 21

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación (CIF) 21

CONTENIDO PAG.

Conclusiones 24

Recomendaciones 26

Anexos 27

Referencias Bibliográficas 31

INTRODUCCIÓN

El objetivo fundamental de la planificación del costo de producción, consiste en la determinación previa de los gastos indispensablespara obtener un volumen dado de producción y entrega de cada tipo y de  toda la producción de la empresa, con la calidad establecida. Así mismo, la magnitud del costo planificado se utiliza en:
La confección de los planes de las empresas, expresando la eficiencia de su actividad económico-productiva. La valoración de la efectividad económica de las diferentes medidas técnico-organizativas y dela producción en su conjunto.
La valoración de la eficiencia económica obtenida en cada una de las áreas de la empresa (talleres, establecimientos, brigadas).
Los análisis de eficiencia a tomar en cuenta al formar los precios de cualquier tipo de producción.
El costo planificado se determina en la empresa mediante los cálculos técnico-económicos de la magnitud de los gastos para la fabricaciónde toda la producción y de cada tipo de artículo que compone el surtido de la misma.

En la medición de la efectividad del plan y en su ejecución, se emplean  los indicadores del costo por unidad de producción en las producciones comparables y costo por peso de producción bruta y mercantil, para el nivel de actividad total de la empresa.

PRESUPUESTO OPERATIVOS

Son aquellos que hacenreferencia, principalmente, al área de comercialización, producción y a los gastos de gestión los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (un año), si bien en algunos casos puede resultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisión temporal tal como: trimestre, semestre, etc. La elaboración del presupuesto operativo se adapta a cada tipo de empresa: en el caso de empresas no productivas de bienes(por ejemplo, comercializadoras, empresas de servicio, almacenes, etc.) algunos de estos presupuestos no son relevantes y se limitan sólo los necesarios ó resumirse en un par de ellos.

En este presupuesto, resulta muy importante la participación del personal de menor jerarquía, pues son ellos quienes ejecutarán estos programas, y la información que ellos, manejan resulta ser valiosa para la...