Presupuesto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

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CÁTEDRA: PRESUPUESTO

SECCIÓN DCN0601AE

PRESUPUESTO

Bachilleres:

Molina Adriana, 19.967.649

Sarmiento José,

Soto Mariana,

Caracas, septiembre de 2011

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

El presupuesto es un instrumento o herramienta quepromueve la integración en las diferentes áreas que tenga el sector público y participa como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad, el mismo se usa en la necesidad de las organizaciones de planificar sus metas y objetivos, los medios para alcanzarlos y controlar permanentemente su cumplimiento, generando así los procesos de mejora continua.

Laprincipal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. Además los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización, es decir, ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización y son de suma importancia en la mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no−utilitaristas (agenciasgubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.

Presupuesto

Es una herramienta de planificación y control donde se proveen los ingresos y los gastos que afectaran a una empresa a fin de cumplir con los objetivos y alcanzar las metas que se hayan preestablecido en dicha empresa, con determinada cantidad de tiempo y mediante una unidad monetaria.El presupuesto es un instrumento que garantiza la realización de los objetivos y las metas, ya que mediante su elaboración se especifican detalladamente los ingresos que percibirán y los gastos que ejecutaran mediante una moneda específica y por un tiempo determinado, con lo que se establece cómo se actuara en pro a la empresa.

Gerencia estratégica

Es una herramienta que seemplea para administrar y ordenar los cambios definiendo los objetivos de la organización, estableciendo estrategias para lograrlos y dándole un reconocimiento a la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos para la toma de decisiones.

La gerencia estratégica se torna como un instrumento para la administración ya que le permite a la misma abordarla visión, misión, el clima y lacultura organizacional de una empresa con el fin de diagnosticar su realidad, prever el futuro, y tomar decisiones estratégicas que, aunque existan diversos cambios en los agentes externos, no se afecte la realización y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Planeación estratégica

Es el proceso a través del cual se declara la visión y misión de la empresa, asimismose analizan las situaciones internas y externas de la misma con la finalidad de establecer los objetivos generales y formular estrategias y planes estratégicos que serán necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Este proceso se realiza enfocando globalmente a la empresa como un todo, dentro de la escala de tiempo, actualmente se considera un periodo de 3 a máximo 5 años para realizardicha planificación, ya que se debe tomar en cuenta los cambios constante que se suceden en el mercado. Además la planeación es un proceso móvil y flexible, por consecuencia de los cambios anteriormente mencionados, no obstante es un proceso que cumple con los planes y las estrategias que ya se hayan determinado al momento de su realización, y siempre en pro al alcance de los objetivos.Proceso de dirección

La dirección es la parte de la empresa que se encarga de coordinar los sectores empresariales para conseguir el logro de los objetivos mediante los instrumentos que están a su disposición como lo son la planificación, la organización y el control; la planificación de programas detallados, el diseño de una organización adecuada y el control de la ejecución de todos los...