Presupuesto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada
Extensión Ocumare del Tuy
IV Semestre, Contaduría Pública, Sección 1. Nocturno

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Integrantes:
Sergio Mosqueda. C.I.6.996.200
Profesor: Lic.López James Desybel Otero. C.I.19.378.101
Aniuska Rodríguez. C.I.17.478.230
Javier Palacios. C.I.15.305.969
Jessika Romero. C.I.15.182.024

Abril 2011

Introducción

A continuación se nos presentan una serie de aspectos importantes sobre la planificación del presupuesto Lanaturaleza del presupuesto viene enmarcada por aquellas necesidades de administrar el aspecto financiero ya que esta dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Cada miembro del equipo de gerencia debe tener responsabilidad en relación a la contribución que se espera de la gestión, serevisarán criterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.

Planificación del Presupuesto

Naturaleza y Objeto del Presupuesto

La naturaleza del presupuesto viene enmarcada por aquellasnecesidades de administrar el aspecto financiero ya que esta dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Y el objeto del presupuesto determina metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costosinnecesarios y mala utilización de recursos. De igual manera permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas o proyectadas para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación organizacional y ayuda en gran medida para la toma de decisiones.

Papel delPlanificador frente a las necesidades de la Organización

Cada miembro del equipo de gerencia debe tener responsabilidad en relación a la contribución que se espera de la gestión, se revisarán criterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negocio para llegar alpropósito del mismo en mediano y corto plazo.

Los aspectos que deben manejarse por quienes tienen la responsabilidad de planificar en las instituciones tanto públicas como privadas en general pueden ser:
A. La mecánica de la presupuestar:
El manejo operativo, numérico y mecánico de los Presupuestos no puede ni debe fallar, pues es la simple recolección, proceso y presentación de los resultados quese esperan en el período presupuestado; que consiste esencialmente en:

· Diseñar los formatos e informes.
· Determinar los datos necesarios.
· Estructurar los métodos operativos para completar y desarrollar los procesos.

B Las técnicas para el presupuesto:

Son aquellos métodos de desarrollo de la información para uso administrativo en el proceso de toma de decisiones, relacionados conlas estimaciones, y que nos sirve para validar y respaldar las proyecciones. Entre estos tenemos:

· Métodos para pronosticar las ventas.
· Análisis de punto de equilibrio.
· Determinación de costos estándar.
· Investigación de operaciones (ventas, producción, inventarios).
· Determinación de la capacidad de producción.
· Presupuesto base cero.

c. Fundamentos de Presupuestar:

Son...