Presupuesto
Páginas: 14 (3259 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2010
DIAGRAMA DE CONTENIDOS
TEMA N 12
LOS PRESUPUESTOS
1 Concepto de presupuesto
Un presupuesto es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa "expresado en numero". De hecho, al presupuesto financiero de operaciones a menudo se le denomina "plan de utilidades". El presupuesto se puede expresar entérminos financieros; en términos de horas hombre, unidades de producto, horas máquina o en cualquier otro término numéricamente mensurable.
Los productos varían considerablemente en exactitud, detalle y propósito. Algunos-, realizados de acuerdo con el nivel de producción de la organización se conocen como presupuestos variables o flexible.
Vicente Perel y Jorge López en su magistral obra“Manual de Presupuesto”hacen de entrada el siguiente comentario:
“Al intentar presupuestar, la dirección hace un esfuerzo conciente, con miras a predecir el futuro desencolvimiento de la empres; ese intento de conocer el futuro, lleva implicíto la posibilidad de modificarlo”.
El presupuesto sirve, en consecuencia, como un importante instumento de dirección; es tan grande suimportancia, que se puede aservar que quizás sea la principal herramienta para dirigir eficazmente una empresa, mediana o grande.
“El presupuesto es una reseña total del plan de operaciones de una empresa, para un período futuro, expresado en dinero”.
Normalmente el período es de un año.
Importancia
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina laincertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigación que debe realizarse sobre sobre la influencia que ejercerán los factores no controlables por lagerencia sobre los resultados finales de un negocio. Esto se constata en los países latinoamericanos que por razones del manejo macroeconómico en la década de los años ochenta experimentaron fuertes fluctuaciones en los índices de inflación y devaluación y en las tasas de interés.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento deindicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
Tipos
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario.
El cuadro sinóptico presenta algunos de sus principales enfoques:
*Rígidos, estaticos, fijos o asignados
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de controlanticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.
Flexibles o variables
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen ampliaaplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
A corto plazo
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
A largo plazo
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el caso de los planes de gobierno el...
TEMA N 12
LOS PRESUPUESTOS
1 Concepto de presupuesto
Un presupuesto es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa "expresado en numero". De hecho, al presupuesto financiero de operaciones a menudo se le denomina "plan de utilidades". El presupuesto se puede expresar entérminos financieros; en términos de horas hombre, unidades de producto, horas máquina o en cualquier otro término numéricamente mensurable.
Los productos varían considerablemente en exactitud, detalle y propósito. Algunos-, realizados de acuerdo con el nivel de producción de la organización se conocen como presupuestos variables o flexible.
Vicente Perel y Jorge López en su magistral obra“Manual de Presupuesto”hacen de entrada el siguiente comentario:
“Al intentar presupuestar, la dirección hace un esfuerzo conciente, con miras a predecir el futuro desencolvimiento de la empres; ese intento de conocer el futuro, lleva implicíto la posibilidad de modificarlo”.
El presupuesto sirve, en consecuencia, como un importante instumento de dirección; es tan grande suimportancia, que se puede aservar que quizás sea la principal herramienta para dirigir eficazmente una empresa, mediana o grande.
“El presupuesto es una reseña total del plan de operaciones de una empresa, para un período futuro, expresado en dinero”.
Normalmente el período es de un año.
Importancia
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina laincertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigación que debe realizarse sobre sobre la influencia que ejercerán los factores no controlables por lagerencia sobre los resultados finales de un negocio. Esto se constata en los países latinoamericanos que por razones del manejo macroeconómico en la década de los años ochenta experimentaron fuertes fluctuaciones en los índices de inflación y devaluación y en las tasas de interés.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento deindicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
Tipos
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario.
El cuadro sinóptico presenta algunos de sus principales enfoques:
*Rígidos, estaticos, fijos o asignados
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de controlanticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.
Flexibles o variables
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen ampliaaplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
A corto plazo
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
A largo plazo
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el caso de los planes de gobierno el...
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