presupuesto
Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA.
FACULTAD DE CS POLÍTICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES.
ESCUELA DECONTADURÍA PÚBLICA.
CÁTEDRA: FORMULACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTO EMPRESARIAL.
DULCERNA C.A.
MARACAIBO, 28 DE 2013.
CONTENIDO
Antecedentes, origen y creación de la empresa.
La empresa DULCERNA C.A, fue fundada el 01deenero de 2013 con un capital de 100.000 Bsf. Ubicada en la Av. 8 calle 63, sector Santa Rita, en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia, Parroquia Olegario Villalobos.
La misma es nueva en el mercado; cuya actividad económica consiste fundamentalmente en la elaboración de quesillos de 500grms. para la venta y distribución a panaderías de la ciudad.
Es una microempresa ya que de acuerdo ala publicación realizada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº. 37.164 el Estado Venezolano define al microempresario como la persona natural o jurídica, que bajo cualquier forma de organización o gestión productiva, desarrolle o tenga iniciativas para realizar actividades de comercialización, prestación de servicios, transformación y producción industrial, agrícola oartesanal de bienes.
En el caso de persona jurídica, deberá contar con un número total no mayor de diez (10) trabajadores y trabajadoras o generar ventas anuales hasta por la cantidad de nueve mil unidades tributarias (9.000 U.I.).
Misión.
Elaborar quesillos a base de leche condensada, huevo y azúcar, por medio del método de cocción comúnmente llamado baño de maría donde los ingredientesse cuezan a través de un recipiente tapado, ofreciendo una temperatura suave, uniforme y constante, para luego proveer a nuestros clientes un producto de excelente calidad, contando con un personal altamente calificado, responsable y puntual. Manteniendo liderazgo con la colaboración, iniciativa y creatividad de nuestro recurso humano.
Visión.
Dar satisfacción a nuestros clientesgarantizando eficazmente la calidad del producto elaborado para ser el líder de distribución de quesillos; apoyándose en la integración del trabajoen equipo, optimizando de los recursos, efectividad y mejoramiento continuo del proceso para así ayudar de forma directa al desarrollo progresivo de los objetivos y metas propuestas; ser pioneros en el campo competitivo en lo que respecta a esta actividad,logrando así una industria con proyección hacia el futuro.
Objetivos Generales.
Cumplir constantemente con los requerimientos establecidos por nuestros clientes.
Mejorar continuamente a través del aporte de ideas creativas e innovadoras, siempre teniendo como norte la satisfacción tanto interna como externa (cliente).
Cumplir con todas las normas, regulaciones y leyes que señalen lasautoridades competentes.
Cumplir o superar los tiempos de entrega y rentabilidad establecidos por la organización.
Generar recordación de marca a nuestros clientes.
Políticas de la empresa.
Todas las compras de materia prima y ventas de productos se realizan de contado.
La demanda es independiente ya que no está condicionada a la demanda de otros productos y se requiere pronosticar las ventas yaque se hace sobre base incierta.
El margen de rentabilidad será de 25%.
Se tiene un inventario de productos terminados justo a tiempo el cual trata de llegar a un estado ideal, donde las cantidades de la producción sean iguales a las cantidades de entrega; esta metodología tiene como objetivo minimizar los tiempos y costos necesarios desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación delproducto. Por otra parte se utilizará esta técnica ya que al mezclar los ingredientes de este producto, como la leche, el huevo, entre otros, tiende a vencer rápidamente, y se desea ofrecer el producto fresco a nuestros clientes para que ellos puedan mantenerlos en su stock varios días sin que este se dañe.
La programación de la producción y distribución será por periodos semanales.
Se tendrá un...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA.
FACULTAD DE CS POLÍTICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES.
ESCUELA DECONTADURÍA PÚBLICA.
CÁTEDRA: FORMULACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTO EMPRESARIAL.
DULCERNA C.A.
MARACAIBO, 28 DE 2013.
CONTENIDO
Antecedentes, origen y creación de la empresa.
La empresa DULCERNA C.A, fue fundada el 01deenero de 2013 con un capital de 100.000 Bsf. Ubicada en la Av. 8 calle 63, sector Santa Rita, en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia, Parroquia Olegario Villalobos.
La misma es nueva en el mercado; cuya actividad económica consiste fundamentalmente en la elaboración de quesillos de 500grms. para la venta y distribución a panaderías de la ciudad.
Es una microempresa ya que de acuerdo ala publicación realizada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº. 37.164 el Estado Venezolano define al microempresario como la persona natural o jurídica, que bajo cualquier forma de organización o gestión productiva, desarrolle o tenga iniciativas para realizar actividades de comercialización, prestación de servicios, transformación y producción industrial, agrícola oartesanal de bienes.
En el caso de persona jurídica, deberá contar con un número total no mayor de diez (10) trabajadores y trabajadoras o generar ventas anuales hasta por la cantidad de nueve mil unidades tributarias (9.000 U.I.).
Misión.
Elaborar quesillos a base de leche condensada, huevo y azúcar, por medio del método de cocción comúnmente llamado baño de maría donde los ingredientesse cuezan a través de un recipiente tapado, ofreciendo una temperatura suave, uniforme y constante, para luego proveer a nuestros clientes un producto de excelente calidad, contando con un personal altamente calificado, responsable y puntual. Manteniendo liderazgo con la colaboración, iniciativa y creatividad de nuestro recurso humano.
Visión.
Dar satisfacción a nuestros clientesgarantizando eficazmente la calidad del producto elaborado para ser el líder de distribución de quesillos; apoyándose en la integración del trabajoen equipo, optimizando de los recursos, efectividad y mejoramiento continuo del proceso para así ayudar de forma directa al desarrollo progresivo de los objetivos y metas propuestas; ser pioneros en el campo competitivo en lo que respecta a esta actividad,logrando así una industria con proyección hacia el futuro.
Objetivos Generales.
Cumplir constantemente con los requerimientos establecidos por nuestros clientes.
Mejorar continuamente a través del aporte de ideas creativas e innovadoras, siempre teniendo como norte la satisfacción tanto interna como externa (cliente).
Cumplir con todas las normas, regulaciones y leyes que señalen lasautoridades competentes.
Cumplir o superar los tiempos de entrega y rentabilidad establecidos por la organización.
Generar recordación de marca a nuestros clientes.
Políticas de la empresa.
Todas las compras de materia prima y ventas de productos se realizan de contado.
La demanda es independiente ya que no está condicionada a la demanda de otros productos y se requiere pronosticar las ventas yaque se hace sobre base incierta.
El margen de rentabilidad será de 25%.
Se tiene un inventario de productos terminados justo a tiempo el cual trata de llegar a un estado ideal, donde las cantidades de la producción sean iguales a las cantidades de entrega; esta metodología tiene como objetivo minimizar los tiempos y costos necesarios desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación delproducto. Por otra parte se utilizará esta técnica ya que al mezclar los ingredientes de este producto, como la leche, el huevo, entre otros, tiende a vencer rápidamente, y se desea ofrecer el producto fresco a nuestros clientes para que ellos puedan mantenerlos en su stock varios días sin que este se dañe.
La programación de la producción y distribución será por periodos semanales.
Se tendrá un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.