PRESUPUESTO


TEMA 1 GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO

1.1 Historia
Es en Génova, Italia, en el sigo XIV, donde se empieza a hablar del manejo de presupuesto con la familia Massari, quienes en 1340, propusieron una forma de asignación y control de recursos. Tiempo después, en 1494, el fraile Luca Paccioli, sistematizo la partida doble, lo cual da pie al surgimiento de la contabilidad.
Dos siglosmas tarde, el monje Benedictino Ángelo Pietri se ubica como el primer autor que se preocupo por la previsión de los ingresos y los gastos ocurridos. Un siglo después, Lodovico Flori, se convirtió en el primero en hablar de presupuestos.
Es en Inglaterra, en el siglo XVIII, donde surge el presupuesto como parte de un proceso de medida de ejecución y control, el cual tiene su origen en el sectorgubernamental con el llamado “presupuestos por programas para el control de los gastos del reino”, a la par del desarrollo de la revolución industrial.
El presupuesto flexible surge en 1928 en la Weatinghouse Company quien adopto el sistema de costos estándar.
En el año de 1970 la Texas Instruments perfecciono el sistema de presupuestos base cero, diseñados años atrás en el departamento deagricultura, con gran éxito.

1.2 Nociones del presupuesto
El presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr os objetivos fijados por la alta gerencia.
El presupuesto es un plan de acción expresado en términos financieros
Elpresupuesto es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directas de planificación, coordinación y control.
El presupuesto es un mecanismo de control que comprende un programa financiero para las operaciones de un periodo futuro.
El presupuesto es la conjunción y proyección de todos los elementos materiales, humanos, tecnológicos y financieros, los cuales van a ser medidos através de ciertos fenómenos económicos, culturales y sociales, quienes nos ayudaran para determinar, proyectar y tomar decisiones en un futuro de un periodo determinado.
1.3 Ubicación del presupuesto
El presupuesto es una buena herramienta que facilita la administración por objetivos, se establece en toda la empresa para lograr las metas en términos monetarios; es útil en la administración.Presupuesto: una empresa que no trabaje sujeta a planes constituye una empresa que estará destinada al fracaso.

1.4 Importancia
La importancia del presupuesto radica en la buena toma de decisiones, éste se basa en las siguientes características:
Flexibilidad: necesaria para ver las actuali8zaciones de los planes y los cambios fundamentales que surjan.
Control: con él se logra que ladirección y su equipo puedan verificar que los planes se estén llevando a cabo para así facilitar su administración.
Cuantificación: constituye una herramienta de negociación y formalización al tener una medición de los objetivos y metas establecidas en el presupuesto.
Autoevaluación: necesaria en todas las áreas.
Incorporación: de elementos financieros, fiscales y económicos para que quedenreflejados dentro del presupuesto.
Comunicación: tiene que existir entre todas y cada una de las áreas para la adecuada conducción del presupuesto.

1.5 Ventajas y limitaciones

Ventajas
Limitaciones
Brinda competitividad ayudando a la planeación y control de las empresas.
Está basado en estimaciones.
Motiva al comité- gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de laempresa al tomarlos en cuenta.
Debe de estar adaptado a cambios de importancia que surjan, lo que significa que es una herramienta dinámica
Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa tengan conocimiento de lo que sucede en la...